传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？其实，都不是，是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办？本课程就是详细剖析企业业绩下滑的原因，找到业绩增长的“道、法、术、器”，并用大量案例、工具、实操、训练带领老板和管理者明确方向、找到方法、学会技术、掌握工具，从而提升业绩，做大做强！

第 一 讲：业绩增长之道 ——产品战略

一：产品为王——不销而销

1、什么产品能活下来？

①差异化

②难模仿

③附加值

④满意度

【案例解析：迪士尼的产品是什么？】

【案例解析：贾国龙功夫菜如何引来餐饮的革命？】

【案例解析：大自然地板如何用产品战略获得行业**？】

2、如何做产品定位？

①如何找到一个词占领客户心智？

②如何做到“1米宽，100米深”？

【案例解析：奔驰、宝马和奥迪的产品定位有何不同？】

3、产品战略——不要输在起跑线

①如何找到是机头产品？

②如何找到机身产品？

③如何找到机翼产品？

④如何找到机尾产品？

【案例解析：麦当劳和好利来的产品战略有何不同？】

二：互联网时代如何赢得市场？——爆品战略

1. 打造爆品的金三角法则

①如何找到客户的痛点？

②什么是产品的尖叫点？

③什么是产品的引爆点？

2、爆品的三个层次是什么？

3、如何找到客户的一级痛点？

  【案例解析：优衣库是如何找到客户一级痛点的？】

4、如何引爆市场？

5、为什么未来是爆品总裁的时代？

第二讲：业绩增长之法——商业模式

一、什么是新零售？

【案例解析：盒马鲜生如何盈利？】

二、为什么网络营销做不好？

三、传统企业转型互联网的五大误区是什么？

四、如何用**营销的四大系统突破业绩？

1、策划系统（如何找对网络营销方向？）

【案例解析：1亩水稻如何买到27000元？】

2、推广系统（如何带来更多流量？）

①如何带来更多流量——矩阵营销的五大流量入口

②如何让你的推广效果增加20倍？——搜索引擎推广

③新媒体如何推广？——字节跳动系推广解析

④如何用抖音获得千万公域流量？

⑤抖音的八大功能你知道吗？

⑥抖音的六大赚钱模式是什么？

【案例解析：微淼商学院如何2年做到72亿年营业额？】

3、转化系统（如何将流量转化为成交？）

①如何将流量转化为咨询量？——营销型网站如何设计？

②如何将咨询量转化为销量？——**覆盖模式

4、裂变系统（如何让裂变客户并让其变成你的经销商？）

①十大客户裂变模式

【案例解析：一个**水床如何一年业绩翻6倍？】

②客户裂变的7大工具

【案例解析：奔驰品牌是如何进入你的内心的？】

③如何让你的客户变成经销商？

第三讲：业绩增长之术——营销工业化

一、什么是营销工业化

二、总裁如何关注营销？

三、如何用工业化打掉对能人的依赖？

四、“5F”营销工业化让业绩倍增

1. F1－接触　无限接触客户，就没有竞争对手

2. F2－投资　卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来

3. F3—感恩  不是搞定客户，而是感动客户

4. F4—分享/共享  打造分享环境，团队几何成长

5. F5—成功激励   教会大量徒弟，师傅更加成功！

工业化宝典—像训练军队一样训练团队！

第四讲：业绩增长之器——4T运营执行系统

一、你的企业有这些困惑吗？

1. 为什么战略难落地？

2. 为什么目标总放弃？

3. 为什么员工不执行？

4. 为什么人心难凝聚？

二、问题的核心-缺乏运营管控系统

缺乏运营系统导致：

1. 目标不清晰

2. 分工不明确

3. 计划不具体

4. 结果不可控

三：什么是4T自运营系统？

1、 什么是运营？-运营就是从计划到结果的过程管控

2、 运营有什么用？-运营是战略执行的保障系统

3、 运营的目标是什么？-运营的**境界是自运营

4、 什么是自运营？-以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统

5、 自运营的四大表现：

企业自动运行

团队自觉执行

老板自由出行

业绩自然很行

四：如何用4T自运营系统解决问题？

1. 战略要分解，计划要具体

2. 架构要合理，职能要落地

3. 分工要明确，职责要清晰

4. 指标要量化，结果要定义 

训练：

1、 如何把公司年度计划分解到季度和月度？

2、 如何把公司月度计划分解到部门？

3、 如何根据岗位职责提炼KPI？

4、 如何根据目标制定4T月计划？

案例：【某制造企业战略分解表解析】

五：请给我结果—如何打造团队执行力？

1. 不做结果的三个根源是什么？

2. 什么是执行的四大假相？

3. 什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？

六：怎么才能做出真正的结果？—超级执行工具

1. 如何做正误看板？

2. 如何做改善看板？

3. 如何做流程看板？

4. 如何做计划看板？

5. 如何做梦想看板？

【案例解析：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？】

七：5R执行工具

1、R1结果定义

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：把工作安排变成结果定义

2、R2责任锁定

不是没人承担责任，而是责任没有锁定。

①责任锁定的原则

②责任锁定的终极目标

③责任锁定的原则、作用及方法。

3、R3节点检查

工具：如何建立公司的五级检查体系

4、R4即时激励——奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，点燃动力！

奖罚不过夜，等待会产生仇恨

即时激励的四个关键：

①品牌分

②红黑榜

③做看板

④仪式感

案例：【希波克拉底誓言】

5、R5改进复制

工具：【改进表】

八、秘密武器——YCYA执行工具

训练：【YCYA表格及话术】