一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程! 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程! 为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力? 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?
一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程!
一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!
为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?
为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?
为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?
为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?
为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长?
企业竞争源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展,而团队源于强有力的中层!如何迅速提升中层管理者的管理队伍的建团带团能力;迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!
第 一 单元 找定位-践行角色功能价值
1. 引子:大雁团队视频:大雁团队特征及启示
2. 每一个“管带”都很重要
3. 方法策略是**有用的知识
案例:5块钱
4. 承上启下的中层经理
案例探讨:两个月内取消休假
5. 中层如何处理抱怨
视频观摩:拯救大兵瑞恩
6想法设法的工作作风
7、人性四大普遍规律
第二单元 建团队:大雁团队组建
1. 选人用人思路及标准
1) 选人思路:离职、聘用、知位、移位
2) 选人三大核心标准
2. 吸引人才的渠道及策略
1) 深刻理解招聘的本质和灵魂
2) 招聘的四大核心步骤
3) 吸引人才的7种武器
3. 结构化面试的应用
1) 什么是结构化面试
2) 结构化面试的五大工具
3) 简历标杆
4) 文化需求测评
5) 价值需求测评(现场测评及教会使用工具)
6) 行为面试法
第三单元 造氛围:团队氛围营造
1. 做局-营造一切氛围做管理
1) 视频分享
2) 案例:200年的墓碑
3) 案例:抢面包的美国老太太
2. 什么是自动运转的场
案例:搬石头
3. 如何打造自动运转的场
1) 造场:选人的过程
2) 定场:定其心,心在哪里成就在那里。
3) 捧场:燃其势,激活团队成员,绽放生命。
4) 化场:增加动力,化解阻力
5) 圆场:中层制定机制意识及方法
第四单元 抓业绩:团队目标管理
1. 目标的重要性
1) 白马和驴子的故事
2) 哈佛调查
2. 如何帮助下属设定目标
1) 设定目标原则
2) 公司目标成为下属自己目标的方法
3. 如何实现目标
1) 山田切分法
2) 游戏:抢30
3) 课堂作业:制定人生蓝图
4. 如何管理好目标
1) 管好目标就是管好计划
2) 五讲四每