当前全球经济进入发展新常态,中国实体经济面临前所未有的经营压力,众多棘手问题丞待解决:经济不景气,市场需求不足,订单量持续下滑;材料、人工成本持续上升,整体经营环境竞争加剧,企业盈利能力持续下滑;大批新生代员工涌现,忠诚度不够,管理难度加大……企业如何解决?
多少曾经的行业巨头倒下,多少曾经辉煌的经营者仰望星空,为什么销售额在增长,但利润停滞不前?老板们为了企业发展几乎想到“发疯”,如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作?创造高利润的密码又是什么?阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择,同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式,实现人人成为经营者,助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives建立人人都能看得懂的经营会计系统
通过量化数据清晰界定各部门的责任
从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案
迅速打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争
形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责任系统
形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作
把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、阿米巴经营模式的由来
二、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三、国内企业导入阿米巴的喜和忧
四、阿米巴经营中需要的关注点
五、阿米巴经营目的
一、企业顶层设计中组织的重要性
二、市场机制引入公司内部现场运营
三、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
四、阿米巴组织运行重点
一、财务知识的简介
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、阿米巴内部定价的方法
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴单元经营和管理目标制定
四、阿米巴经营持续改善(PDCA)
一、员工的选育用留
二、阿米巴激励办法
一、经营为何需要哲学
二、企业家价值观如何落地
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,《阿米巴经营》课程确定了一个重要概念,企业的一切管理活动都以改善经营指标为目的,如果企业的管理活动不能改善企业的经营指标则此活动是多余的,这个重要概念对我们企业的管理工作有重大指导意义。课程当中涵盖了一些使用的管理方法,对企业提升管理水平非常有帮助,课程当中能够有效的调动学员的学习积极性,使大家能够认真听课、积极回答问题及思考。最后,衷心感谢王老师三天的付出及授予的知识,希望以后能有机会再一次合作。
2,四天的学习感悟,这是我第 一次听别人讲课,以前不相信知识改变命运,更不相信老师。总觉得自己了不得。现在才知道什么叫坐井观天。这一次的阿米巴咨询课程的内容,真的要好好消化,不断前进吧。总之,阿米巴经营目的是全员皆营。
3,老师独辟蹊径,以“讲解+演练+问答”的形式,由宏观到微观、由抽象到形象、由大体到具体、由理论到实操、由单讲到互动,深入浅出地为广大学员们传授、演绎了最丰富、最实效的阿米巴经营管理之道。
4,组织的激活和个人能动性的发挥不是如何管,而是怎样如何不管!要放下传统管理,将‘如何才能管好员工’的观念,转型调整为‘如何才能不管员工’。关注经营意识,不是管理权力单向性的关卡压,而是上下同欲、同频共振者胜!
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To make an appointment visit1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因! “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值,是数千年来中国人思维方式、行为方.....
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