什么样的企业需要薪酬绩效组织系统？

企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中；

企业在成长期，逐步由人治过渡到法治；

企业团队动力不足，权责不明确；

企业用人凭感觉，标准不清晰；

关键人才管理难，目标和驱动力不统一；

薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬；

人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应；

考核形式化，没有起到真正的实效性。北京薪资绩效管理系统培训

1、通过2天的培训+辅导，全面掌握绩效、薪酬管理系统建设与运行（包括制度、表格、操作流程） 考核指标设计与奖金如何分配；

2、解决组织绩效、薪酬管理中的遇到的核心问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效果；

3、无论你的组织是否现存绩效、薪酬制度，都可以将课堂上的管理制度、管理工具带回组织加以参考和运用，提升组织的绩效薪酬管理的能力和水平；

4、不断改进与优化组织的绩效薪酬系统，做到“科学性、系统性、有效性、适宜性”兼顾。

1.没有执行力，哪有竞争力

2.提升领导力才能提升执行力

3.成为具有执行力领导人的七大具体方法

4.管理者如何自我管理，培养情绪管理能力

5.执行力与企业三大核心流程环环相扣

6.管理者如何做好人才管理流程

7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理

8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划

9.运用工作管理提升部门营运绩效

10.计划的拟定的方法

11.如何做好工作分配及命令下达

12.如何运用PDCA提升部门绩效

1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；

2．对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；

3．通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；

4．合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。