薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

基于年度经营计划目标执行为导向，结合内部管理环境，开展公司、主营业务、部门组织和员工的绩效管理设计，提取绩效管理指标库，组织实施实操辅导绩效管理会议与考核，系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效考核、绩效兑现的内容，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！北京薪酬与绩效管理培训班

（1）通过培训，可以帮助学员树立正确的绩效管理和薪酬管理理念，有利于各级管理人员挖掘和发挥团队潜力，建设高绩效的团队。

（2）通过培训学习，对薪酬和绩效管理的基本概念、作用、基本模型，以及实践中存在的问题和发展的趋势等将有一个全面的了解和深入的认识。

（3）通过培训学习，回去即可自己制订薪酬绩效制度，并很好实施。

一、组织绩效管理系统概述与责任

二、 不可量化的绩效指标体系的构建

三、怎样设计一张专业的【KPI关键绩效指标考核表】

四、实战演练与辅导

五、实战演练中【绩效薪酬考核表】填写常犯的错误

六、实施内部公平，外部有竞争力的薪酬调查

七、岗位价值评价的方法与实战演练

八、 薪酬设计方法

九、 绩效薪酬制度的编写与管理

绩效考评是指一套正式的机构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。