当前全球经济进入发展新常态,中国实体经济面临前所未有的经营压力,众多棘手问题丞待解决:经济不景气,市场需求不足,订单量持续下滑;材料、人工成本持续上升,整体经营环境竞争加剧,企业盈利能力持续下滑;大批新生代员工涌现,忠诚度不够,管理难度加大……企业如何解决?
多少曾经的行业巨头倒下,多少曾经辉煌的经营者仰望星空,为什么销售额在增长,但利润停滞不前?老板们为了企业发展几乎想到“发疯”,如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作?创造高利润的密码又是什么?阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择,同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式,实现人人成为经营者,助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives确立共同的经营理念、使命与愿景,让员工看见企业的前景与自己的未来
应对市场变化进行组织调整,组织结构更紧密,分工明确责权对应,行动更有效
各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责
建立考评激励系统,把好企业选人育人用人留人关,让人才快速成长
**业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
一、理念明确,人心所向
二、战略决定组织:组织划分决定成败
三、组织细分:将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四:量化分权:责权对等、自主经营
五、内部交易:传递外部市场压力
六、经营会计报表:独立核算
七、阿米巴运行:过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点:阿米巴经营的本质
十、实战练习:毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,安东老师非常用心,讲得很符合本公司的发展现状,给了很多阿米巴落地的思路,知识面宽,而且举例多,通俗易懂,非常好!
2,一天的培训收获满满,**这次培训对阿米巴有了更深刻的认识和了解,从中也获得了一定的启发。
3,**这次学习,知道了阿米巴的管理方法,当然在实际工作中还是要“因地制宜”,结合企业本身来落地这个工作。
4,意犹未尽,安东老师让我明白企业经营管理能力也是可以锻炼的,明确目标后**不断的练习,可以达到意想不到的高度。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226微信同号
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