起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
那么，企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢？
课程目标
Course objectives彻底打开老板格局，拓展企业发展上限
汲取日本财团四百年商业智慧，发现新的产业和事业机会
3-5年战略设计，组织优化升级，增强企业体制力
经营模式重塑，拓宽企业上限，打造筋肉坚实经营体
新事业单元诊断辅导，梳理同行超越策略
绑行业优秀人才，复制文化统一的高绩效人才
哲学与经营会计高阶应用，消除内部博弈，打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、中国式阿米巴综述
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴会计核算
四、阿米巴奖金设计
五、阿米巴运营管控
六、如何让哲学形成生产力
七、何谓合伙制
八、为什么需要实施合伙制
九、如何实施合伙制
十、如何升级合伙制
十一、合伙制风险规避
十二、剖析名企合伙制
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习阿米巴经营的内容，应用到我们的工作实践中。
2，我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右，实际上很多思想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他们收获是巨大的，而且他们现在也在不断的影响着我。
3，阿米巴经营是一项系统工程，要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营；唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决；由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能，进而建立起自主经营的系统机制，实现高利润幸福经营。
4，5个单元在考核，所以说带着这个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪：未来培养更多的这种老板或者更多的总经理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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