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企业遇到管理瓶颈之后，常见的七大场景： 场景一：随着规模增加，文化稀释，公司没有统一的管理哲学、方法论 场景二：传统业务已经实现领 先，新领域总是不能复制以往的成功，缺乏新的增长点
企业遇到管理瓶颈之后，常见的七大场景：
场景一：随着规模增加，文化稀释，公司没有统一的管理哲学、方法论
场景二：传统业务已经实现领 先，新领域总是不能复制以往的成功，缺乏新的增长点
场景三：增长乏力，缺乏深刻的市场洞察能力，找不到属于自己的机会点
场景四：多年困在一个规模，对结果不可控，考核激励无法牵引战略达成
场景五：人均效率低，一线少激情，缺乏有效的压力传导机制
场景六：公司管理混乱，山头林立，资源板结，组织缺乏活力
场景七：低利润区徘徊，难以孵化新商业模式，难以向中高端品牌商转型
华为通过一边发展，一边变革，有效突破了七大场景背后的关键瓶颈！实现了长达30年的持续有效增长！
与“华为式增长”如出一辙的企业，还有海康威视、双胞胎、德邦物流、喜临门等各行业领 先企业，他们董事长/总裁和华为一样变革之后，也实现了长期的有效增长，他们是怎么做到的？企赢战略管理公开课为你解密！
01
正确理解战略的本质及内涵
02
全面理解战略十大学派的核心理念
03
系统掌握战略的基本类型及选择技巧
04
了解战略管理的流派和定义
05
深入理解价值链及核心竞争力的应用
06
掌握经典战略规划的方法论
实战性
不作空洞无物的讲解，根据具体工作问题，提供改善意见与建议。
针对性
专业性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点，因材施教，因人施教，充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的战略管理模式，启发学员的思维发散思考。
| 课程名称 |
总裁班训练营
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| 课程时间 |
深圳丨2019-11-22至2019-11-24
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| 课程内容 |
第 一天上午：管理商数 第 一天下午：管理修炼 第二天上午：经营哲学 第二天下午：经营突破 第三天上午：运筹思维 第三天下午：数据决策
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白万纲
总裁修炼讲师
资深企业战略顾问
复旦大学客座教授
浙江大学客座教授
王翔
流程绩效专家
企业战略培训师
企业管理咨询师
政法大学MBA外聘讲师
王生辉
战略管理实战讲师
战略与领导力实战讲师
集团管控讲师
多家企业管理顾问
白建华
战略管理培训师
北京大学客座教授
行业研究资深学者
经营诊断与咨询讲师
客户评价：
1、从公司成立的第 一天起就在向华为和许多国际一流的企业学习，学习他们的成长规律、创新机制和经营管理等。虽然我们能力不够，但是学习华为的战略，我们可能是全中国学得最认真的企业之一。
2、白万纲老师为我们集团的战略转型和发展作出了历史性贡献。
3、周祺林在培训过程中认真、敬业，进行了大量行业的调研、分析，数据充分、务实，具有很强的指导性。
4、战略分析到位给我们提出了很明晰的战略方向 ，非常感谢！有机会一定要再参加王老师的课程。
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企赢培训学院是专业的企业战略管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226