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战略规划策略和方法
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发布时间:2024-04-19编辑:李振

未来十年,企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动,企业在发展中常见的问题: 市场前景很好,但是我们总是不能超越行业的发展水平 很多好机会,但是公司资源有限,每个都想做,但是每个业务都没有做深做透

战略规划培训咨询

未来十年,企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动,企业在发展中常见的问题:

市场前景很好,但是我们总是不能超越行业的发展水平

很多好机会,但是公司资源有限,每个都想做,但是每个业务都没有做深做透

公司看到好机会,却总是拿不下来,实际干的过程中发现能力差距太大

行业越来越卷,规模增长越来越少,利润越来越低,怎么破局

老业务已经进入增长的瓶颈期,新机会很多,究竟应该选哪个,怎么做才能做成

如何才能让每个组织目标对齐公司的战略,而不是自说自话,自己给自己定目标

归根到底企业一把手终日困惑的是如何突破当前的发展瓶颈,获得持续的商业成功?如何才能实现自己的战略意图,带领公司取得行业的市场地位。

这不是个别企业家,是大多数企业家的共同困惑,这些企业家的共同点是有企图心,内心有企业家精神,想让企业持续做强。而这些企业遇到的问题,在华为的发展过程中都曾经遇到过,是可解的,管理需要站在前人的肩膀上。

在辅导企业中,感知企业面对市场的脉搏,与企业共同面对发展的挑战。未来的世界不确定性变强,企业需要构建灵活适应环境变化的能力,并且不断增长实现商业成功—越活越强。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:什么是战略

企业战略的关键假设—战略的前提

战略在企业经营管理体系中位置

战略思考:方向、路径和节奏

企业战略管理中常见问题—这些问题在我们企业有没有

战略的魂—聚焦、投入和定力

战略管理的框架:五看三定

标杆企业实现战略的经营理念—引导讨论

第二部分:战略意图和目标

战略意图体现企业的高层意志

引导讨论,输出XX公司战略意图初稿:战略意图模版

第三部分:找到战场,共识战略机会点—战略洞察五看

机会点识别:

洞察的本质是划分细分市场找到战略机会点

细分市场划分方法

引导讨论:XX公司细分市场划分的原则和逻辑

XX公司各大区机会点清单:提前布置作业

五看洞察,验证或证伪机会点:

各大区行业和客户洞察—提前准备

引导讨论:各个区域识别关键的行业趋势洞察内容,以及对于细分市场的影响

引导讨论:明确XX公司机会点吸引力三要素:空间、增长和毛利

洞察原则---尊重事实,尽量收集事实:司令员与侦察兵

竞争和自身洞察—评估竞争力

竞争洞察模版:研讨选取XX公司机会点样例,做竞争洞察输出

引导讨论:上述细分市场,竞争洞察:识别客户关键诉求,识别我司竞争力强弱

引导战略机会点排序和选择:SPAN分析

战略机会点评分规则讲解

引导讨论:XX公司战略机会点评分规则

SPAN分析XX公司战略机会点排序

第四部分:找到机会点后怎么干得成:业务设计能帮助企业有效抓住机会点

构建战略控制点:业务设计构建战略控制点

业务研讨:选取一个战略机会点,做业务设计演练,识别该机会点的战略控制点

业务设计中客户选择的识别和变化分析

客户购买场景--营销策略

业务设计中价值主张的识别和变化分析

客户价值主张—产品和服务策略

业务设计中业务范围的讨论

战略控制点的选择

案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》

第五部分:战略共识、解码和运营管理

战略共识与解码

战略共识是战略执行的关键

共同研讨输出战略

战略解码分解到组织绩效

战略运营:经营分析会支撑战略执行落地

经营分析会怎么开

三个要素

找到差距

分析根因

落地流程

定制企业培训方案

战略规划讲师推荐

  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

  • 战略规划讲师

    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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