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商业战略规划
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发布时间:2023-10-10编辑:佚名

在一个优秀的组织中,高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。本课程为理论的商业实践应用的升级课程,从总体战略、商业模式、组织结构、产品战略等方面入手,结合企业管理成熟度和流程管理程度度模型,找到制定公司整体战略的路径和方法,搭建一个更立体的企业管理框架,创造更大的价值。

战略规划培训咨询

在一个优秀的组织中,高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。本课程为理论的商业实践应用的升级课程,从总体战略、商业模式、组织结构、产品战略等方面入手,结合企业管理成熟度和流程管理程度度模型,找到制定公司整体战略的路径和方法,搭建一个更立体的企业管理框架,创造更大的价值。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高管层、经理层、机构、事业单位、高新园区、工业园区、政府部门等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容



第 一部分:战略管理的基础--认知升级

【一】认知升级

1、何谓“认知”

如何理解“认知”

认知与心智模式

认知升级的10大路径

心智偏爱与心智归因

智商&知识&智慧

延伸:猴山模型与心智模式

反求诸己:为什么我只有“特定智”,而没有“根本智”?

2、认知升级台阶

第 一阶:不知道自己不知道

第二阶:知道自己不知道

第三阶:知道自己知道

第四阶:不知道自己知道

延伸:达克效应与认知升级

反求诸己:我能否走出绝望之谷,迈上开悟之坡?

3、认知升级背后

第 一层:发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层:透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层:发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层:形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第五层:拥有不受时空限制的“根本智”-你已经做到“自知之明”

延伸:老子:“知人者智,自知者明”。

反求诸己:我有“自知之明”吗?

【二】认知升级两大利器

1、升维版黄金圈思考

为什么黄金圈思考是非凡思考模式?

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变,一切豁然

从黄金圈思考到黄金圈决策:必须、应该、或许

2、升维版笛卡尔方法论

怀疑一切--觉不承认任何事物为真,除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从简 单、容 易认识开始,直到认识复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算,以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

重新理解老子的“天下难事必作于易,天下大事必作于细”

★“知行合一”之道:

1)升维版黄金圈思考和升维版笛卡尔方法论的无穷魅力?

2)为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具?

3)我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具?

4)真的每天都会用到这两个工具吗?

5)事上练--从“微习惯”入手,21天养成习惯

6)知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式,从方法到方法论跃迁

第二部分:战略管理及决策框架

【一】认识战略

1、什么是战略?

2、为什么要先定战略?

3、我们的战略是什么?

4、如何定战略?

【二】运筹帷幄及英明决策体系

决策目的

假设验证

两难选择

全面分析

战略层面

系统综合

决策树+价值树

商业模式画布

魏朱商业模式

组织战略

多维版5W1H

波特价值链

产品战略

价值曲线

用户战略

用户画像

KT决策法

市场战略

波士顿矩阵

PESTEL分析

五力模型

管理层面

富兰克林决策法

三维SWOT分析

执行层面

第三部分:实战执行及对抗演练

【一】模式致胜--商业模式分析

1、商业模式的三把标尺

1)交易价值

2)交易成本

3)交易风险

2、商业模式画布

-9大关键因素致胜

3、实战及对抗演练

【二】产品为王--产品价值分析

1、产品价值呈现方式

1)1个核心

2)3大价值

3)N项优势

2、产品价值曲线

3、产品价值呈现4把刀

1)增加-增加核心价值(核心价值不足时)

2)减少-减少多余价值(产品价值过剩时)

3)删除-删除不必要价值(产品成本过高时)

4)创新-创造新的价值(实行差异化战略时)

【三】组织赋能--组织结构分析

1、运用PEMM清晰理解自身组织运营状况

--自身组织运营状况诊断分析

--自身组织运营改善点整理

2、三大力量为组织赋能

1)协同力-笛卡尔公式提升组织协同力

2)领导力-情境领导II提升组织领导力

3)执行力-行动导图提升组织执行力

4)学习力-学习金字塔提升组织学习力

4、回到商业本质:任何人都不应该单枪匹马的从事商业


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