战略规划难，战略执行更难，全球有效的战略执行不足65%！

战略地图很好的解决了企业短期经营与可持续发展的问题

战略地图将中长期发展战略转变成年度经营地图

经营地图不仅输出了业务经营策略，还输出了部门年度焦点工作

但是，员工不会关注领导强调的，只关注绩效考核的！

战略落地，还需要再深入到员工行为层面！

第 一部分：战略地图优化固化辅导

1、回顾战略地图设计原则

2、业务线战略地图轮流汇报、优化辅导、固化

第二部分：由战略地图到平衡计分卡

1、为什么世界500强应用平衡计分卡成功率不足50%

平衡计分卡的核心思想：没有衡量便没有管理

片面衡量与KPI主义

平衡计分卡的战略对接与组织驱动力困惑

2、战略地图到平衡计分卡推演辅导

战略焦点工作行动方案设计

衡量行动方案的KPI设计

平衡计分卡KPI指标优化

3、职能部门KPI设计辅导

4、重点员工绩效KPI设计辅导

第三部分：“年度关键战役”作战地图与KPI设计辅导

1、何为“年度关键战役”

2、“年度关键战役”作战地图推演及其辅导

3、“年度关键战役”KPI衡量体系设计辅导

第四部分：与战略匹配的绩效管理体系设计精要

1、绩效管理怪象：习得性无助

2、寻找绩效发动机

3、绩效管理为什么

4、与战略匹配的绩效管理八个法则

5、员工绩效能力提升的三个法则

6、绩效改进的平衡之舞