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战略规划培训
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发布时间:2023-08-24编辑:李振

​当您听到“战略”这个词的时候,是否会感到有些模糊和抽象?现在是时候给企业重新制定或修订战略规划了吗?如何确保企业的愿景、使命和目标不仅是口号和标语,还能变成实际行动?企业的财务健康和战略健康之间有何关联?如何科学而有效地制定战略规划?又要怎样让年度经营计划不再成为公司内部的争执工具?

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当您听到“战略”这个词的时候,是否会感到有些模糊和抽象?现在是时候给企业重新制定或修订战略规划了吗?如何确保企业的愿景、使命和目标不仅是口号和标语,还能变成实际行动?企业的财务健康和战略健康之间有何关联?如何科学而有效地制定战略规划?又要怎样让年度经营计划不再成为公司内部的争执工具?


清晰、科学的战略规划,细致而可行的年度经营计划,以及全面的预算和绩效考核,共同构成了集团公司经营管理的“指南”。它们也是企业从制定战略到实施执行,建立核心竞争力,实现可持续发展的重要保障。


本课程**案例分析和学员企业的实际分享等多种形式,将引领大家重新理解和审视战略规划与经营计划的重要性,帮助学员洞察战略的本质;掌握通用的战略规划制定流程和方法;将战略规划有效地转化为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;使企业能够在纷繁复杂的外部环境中找到适合自身特色的可持续发展之路。让我们一起开启这个学习之旅,共同探索成功的战略规划和经营计划的奥秘。

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企业战略规划与战略实施
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战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一模块:统一思维和语境? 到底什么是“战略”

第二模块:制定战略规划的常用工具和途径

第三模块:起而行之? 战略规划的编制实例

第四模块:年度经营计划的编制

定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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