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商业模式画布培训
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发布时间:2023-07-14编辑:李振

​商业模式画布培训的目标是帮助企业清晰明确其商业模式,以更好地指导团队实现目标并提高执行效率,进而创造价值。**细致分析行业竞争对手的做法,我们能够思考出创新的路径,从而在市场中开辟出全新的机遇。

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商业模式画布培训的目标是帮助企业清晰明确其商业模式,以更好地指导团队实现目标并提高执行效率,进而创造价值。通 过细致分析行业竞争对手的做法,我们能够思考出创新的路径,从而在市场中开辟出全新的机遇。


在商业模式画布培训中,我们会对创新想法进行评估和调整,预先考虑潜在的风险,并制定应对方案,确保商业模式的可行性。这样的举措可以使商业模式变得扎实,从而为企业的成功铺平道路。

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

第 一 阶段

梳理:了解商业模式是什么,并且将复杂的顶层架构以简洁的方式呈现出来,厘清交易逻辑,建立团队共同语言。

主题一:商业模式如何创新与落地?

1、从几个案例来看商业模式创新,什么是商业模式?

2、商业模式的六要素与九模块

3、商业模式创新与落地的步骤

主题二:商业模式的可视化工具

1、运用九模块拆解商业模式

2、商业模式的可视化工具介绍与演练

3、运用动手梳理自己企业的商业模式现状


第二阶段

创新:商业模式既是顶层架构,就不可能经常做出重大改变,但在多变的经济环境下却需要时时调整,将大架构进行拆解就能够针对局部进行创新,商业模式九模块的每一个部分都可以成为创新起点。掌握创新思维的工具方法可以协助跳出自身的思考局限,探索更多可能,运用SCAMPER思考法,可以在商业模式中的每一个模块中运用该思考方式,在本次内容中提炼部分重要的创新应用。

主题三:商业模式的创新思考工具

1、几种创新方法概要介绍:

(1)洞察需求:提供新的价值主张

(2)Substitute替代与延展:找到替代的付费者

(3)Combine组合与切割:跨界合作,重组资源

(4)Adapt借调与调试:模仿别人的模式

(5)Magnify/Minify放大缩小:放大服务与缩小服务范围

(6)Put to Other Use其他用途:将产品与服务应用在其他行业领域

(7)Eliminate减除与去除:去芜存菁,以优势资源设计模式

(8)Reverse反向:做与别人相反的事

2、创新方法:

每个工具有三个环节,包括案例,工具介绍与演练,创新关键点说明

创新方法1-洞察需求,依据需求调整商业模式的定位与价值主张

创新目标:协助企业设计新的价值主张;提炼利益相关者的需求,设计满足方式,调整交易结构,盈利模式

创新方法2- Substitute替代与延展:创新需要更大的视角

创新目标:找寻替代现有收入方式的新可能;延展生态圈,寻找新的交易者,从改变交易对象改变交易方式来增加新的盈利点。

创新方法3- Adapt借调与调试:单边、双边、多边平台

创新目标:从模仿不同行业的模式来找寻新的可能;相同行业可以同时存在“不同模式”的成功者,“相同模式”也可以应用在不同行业来创建成功,建立竞争优势

创新方法4- Eliminate减除与去除

创新目标:找到自身优势创造新价值;经常做得太多,导致组织的结构与内部交易环节越趋复杂,反而降低了效率,去掉/精简你的资源与服务,一根针也能扎破天

创新方法5- Reverse反向:更大胆的创新,反向模式

创新目标:在竞争环境下寻找新的突破口;逆着常规的方向进行思考, 包含改变角色属性,交易关系,改变交易顺序,调动利益相关者彼此的积极性是关键。


第三阶段

收敛与处理创新想法

理想很丰满,现实很骨感,想法虽美,也需要相应的配套来实施,包含相应的资源能力,交易制度与规则,更需要提前思考可能的风险与应对的方案。

主题4:商业模式创新落地

1、创新想法的评估与调整

2、落地前的准备:人力与阶段测试的准备


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)
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