首页>新闻>战略管理>详情
北京数字化转型培训机构
预约试听

发布时间:2023-01-04编辑:李振

数字化转型培训课程针对目前企业广泛对数字化的理解的“空洞”导致数字化无法统一标准、无法落地的关键问题,团队进行深度的调查以及分析,从更加深的维度进行企业数字化转型的剖析和解答,帮助企业主和企业转型关键负责人抓住数字化转型的核心脉络。

数字化转型培训咨询

数字化转型培训课程针对目前企业广泛对数字化的理解的“空洞”导致数字化无法统一标准、无法落地的关键问题,团队进行深度的调查以及分析,从更加深的维度进行企业数字化转型的剖析和解答,帮助企业主和企业转型关键负责人抓住数字化转型的核心脉络。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

数字化转型培训内容

一、产业升级新时代

1.高不确定性

2.产业升级的必然趋势

3.在新时代重新思考

4.大势所趋的数字化转型

二、数字化转型的关键误区

1.“舍本逐末”的的数字化转型误区

2.数字化转型的片面理解

3.数字化转型要面向多方锚定

4.“五菱”案例

5.别盯着不属于自己的市场—运营商、腾讯案例

三、数字化转型的大危机

1.数字化转型就是企业的战略转型

2.战略的纵深执行

3.战略抗脆弱性考量

4.数字化转型失败的退路

5.没有人愿意去一条不知死活的路

四、数字化的关键关注

1.关注企业的关键预期变化

2.以人为本的数字化转型

3.领导者必须亲自下一线

4.数字化人才的培养

5.大战略澄清、小风险试错

五、数字化转型中老板的难关

1.内部变革与创新颠覆

2.利益的合理分配

3.如何面对现有的危机

4.数字化必须加上的参考指标:时间&风险

六、数字化中的转型参考要素

1.如何锚定自身定位

2.如何建立与客户的信任

3.如何挖掘价值

4.如何分析需求背后的需求

5.如何降低成本增加效率

6.如何增强客户的体验值

7.不要忘记参考指标:时间&风险

定制企业培训方案
  • 实战大数据和数字化转型导师-李福东

    李福东老师拥有20年 行业信息化 数据化 智能化 数字化实操经验,曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业,曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,甲骨文公司数字化产品专 家...

  • 数字化战略讲师-王京刚

    王京刚老师是“数字化转型、战略竞争、组织变革”领域三栖讲师,长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作,为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询,在业界享有极高声誉...

  • 企业轻战略数字化转型规划方法论创始人-颜强

    颜老师拥有近二十年企业数字化建设的经验,立足数字化产业20多年,曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目,对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验...

<上一篇:北京企业数字化领导力培训 >实体门店运营管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""