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发布时间:2022-10-13编辑:李振

战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位,而且在企业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题,被视为**层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有强烈的导向作用,因此,战略管理课程业已成为企业管理专业的重要支撑点之一。

战略规划培训咨询

战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位,而且在企业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题,被视为**层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有强烈的导向作用,因此,战略管理课程业已成为企业管理专业的重要支撑点之一。

本课程运用当前中外占主导地位的企业战略案例,帮助学生树立战略观念,了解战略管理过程,掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容,懂得应该如何制定战略,如何实施战略管理。企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;战略管理是企业高层次的全面管理。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 章 绪论

1、战略、战略管理的概念、特点及原则

2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法

3、战略管理理论的产生与发展

第二章 战略分析

1、企业宏观环境分析

2、行业竞争分析

3、企业内部环境分析

第三章 企业使命、愿景和战略的制定

1、企业的使命和愿景

2、企业战略目标及战略分类

3、发展战略

4、稳定战略

5、紧缩战略

6、复合战略

第四章 企业战略的评价与选择

1、战略的定位与战略的评价

2、企业战略的影响因素及其选择

第五章 企业战略实施与控制

1、企业战略计划

2、企业战略实施原则和模式

3、企业战略实施控制的内容

4、企业战略实施控制的方法和工具

第六章 战略分析的工具和方法

1、价值链分析法

2、SWOT分析法

3、波士顿矩阵分析法

第七章 核心竞争力分析

1、核心竞争力的概念及其特点

2、核心竞争力的识别和构建

第八章 企业多角化战略与跨国经营战略

1、企业多角化战略的内容及应用

2、跨国经营战略的内容及其区位选择

第九章 企业并购与企业战略联盟

1、企业并购

2、企业战略联盟

3、案例教学

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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