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青岛战略解码课程
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

企业家往往对战略规划有着天然的迷恋,在创业之初,就希望能够找到一条与众不同、克敌制胜的独特的战略路径,并以此奠定胜局。 你问他们“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复。但是,如何你问“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。 据估计,在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25%~35%,悲观估计则该比例低于10%。 那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来,也没有取得理想的业绩,究竟是为什么呢?本课程为你解答。

战略规划培训咨询

企业家往往对战略规划有着天然的迷恋,在创业之初,就希望能够找到一条与众不同、克敌制胜的独特的战略路径,并以此奠定胜局。

你问他们“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复。但是,如何你问“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。

据估计,在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25%~35%,悲观估计则该比例低于10%。

那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来,也没有取得理想的业绩,究竟是为什么呢?本课程为你解答。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、解码概念澄清

1、战略为何需要解码

●战略是什么码:密码/源代码/执行代码

2、常规战略解码方法及问题

●宣贯式解码

●宣贯+组织结构调整式解码

●战略分解式解码

●目标分派式解码

3、战略的系统解码方法

●解码两步走:言必行+行必果

●言必行:将战略落实为行动举措

●行必果:管理举措达成战略成果

【工具模型】战略系统解码模型

二、战略解码步骤一:言必行

1、言必行:战略的举措落地

●OGSMT模型逻辑

【工具模型】OGSMT模型

●OGSMT延伸:7层汉堡模型

【工具模型】7层汉堡模型

2、言必行工具:X矩阵

●战略与举措的支撑与对应

●战略目标与举措目标的支撑与对应

3、实操:活靶实弹演习(一)

●分组练习:推导本企业《战略执行X矩阵》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】战略执行X矩阵

三、战略解码步骤二:行必果

1、行必果步骤与工具

●步骤一:战略举措执行计划推导

【工具模型】举措执行计划单

●步骤二:战略的流程落地

【工具模型】流程泳道图

●步骤三:战略目标的流程分解

【工具模型】流程KPI推演图

●步骤四:支撑战略\举措\流程的组织架构优化

【工具模型】组织架构图

●步骤五:绩效指标与目标设定

【工具模型】绩效权重表

2、实操:活靶实弹演习(二)

●分组练习:推导本企业《战略举措执行计划单》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】企业战略举措执行计划

3、实操:活靶实弹演习(三)

●分组练习:推导战略关键《流程泳道图》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】企业战略关键流程泳道图

4、实操:活靶实弹演习(四)

●分组练习:推导战略关键《流程KPI指标链》

●跨组讨论

●讲师点评

【工具模型】企业战略关键流程KPI指标链

四、总结与进阶

1、课程内容逻辑总结

【工具模型】内容逻辑图

3、 课程工具逻辑总结

【工具模型】工具逻辑图  

3、进阶思考:

●组织架构应该支持什么?

●何谓战略执行力?

●如何管理战略结果?  

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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