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发布时间:2022-10-13编辑:佚名

在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定**可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性,在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观,改变条件,使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展,这就是控制论的所谓“控制”,也是企业管理所讲的“战略制定与战略实施”。

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在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定**可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性,在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观,改变条件,使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展,这就是控制论的所谓“控制”,也是企业管理所讲的“战略制定与战略实施”。


本课程运用控制论与系统方法论来构造企业战略制定与执行闭环模型,形成贯穿企业战略管理、经营管理的核心思考框架“企业模型”,让高层管理者**两天的实盘演练,理解和掌握实战性强的“动态战略制定”方法,形成“战略管理流程闭环”。为企业构建“动态战略管理”机制,增大生存、发展、壮大的可能性空间。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:战略是什么?为什么?

1、什么是战略

1.1战略的定义

1.2战略管理的十大流派辨析

1.3系统派战略管理解析

2、为什么需要战略

2.1战略与可能性空间

2.2战略与不确定性

2.3战略与控制

3、企业如何实现三个导向的同时达成

3.1客户导向?

3.2战略导向?

3.3供应链/价值链导向?

4、健康战略有哪五大特征?


第二部分:战略怎么做

1、战略管理闭环

1.1战略思考框架:企业模型

1.2战略管理闭环

2、战略制定

2.1战略选项制定

2.2战略选项选择

2.3回答战略13问进一步明晰战略

2.4设计“一句话战略”

2.5制定战略指标和目标

2.6实操练习:制定企业战略及战略指标和目标

2.7练习点评:战略制定要点

3、战略实施

3.1战略实施两大载体

3.2战略攸关流程确定与流程目标制定

3.3战略举措(战略项目)目标制定

4、战略监控与反馈

4.1基于流程的战略监控调整体系

4.1战略攸关流程指标监控

4.3战略攸关流程问题定位与追踪

4.4战略攸关部门问题定位与追踪

4.5战略攸关岗位问题定位与追踪

5、战略管理闭环与战略管理流程

5.1战略制定流程设计

5.2战略实施流程设计

5.3战略监控与反馈流程设计

5.4战略管理闭环流程设计


第三部分:总结与提高

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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