流程管理是企业**基础的管理行为，在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中，应以流程管理为基础，即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。
流程管理是企业**基础的管理行为，在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中，应以流程管理为基础，即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。
企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。
实现流程管理，是摆在企业面前的一个刻不容缓亟需解决的问题，也是企业彻底改善以往传统管理模式，使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。
作为管理系统的重要组成部分，目前的内部管控系统，更多的是与层级制的分权组织相适应，而较少有适应扁平化组织流程导向的内部控制系统的成熟模式。
**单元 流程管理理念
什么是流程和流程管理？流程管理和制度管理有什么不同？流程管理到底能够解决企业什么问题？流程型组织的运作原理和演进过程……
●流程、流程管理的基本概念
●流程和价值链、职能、制度、工作流的关系
●流程型组织的运营模式
●流程管理的作用和价值
互动问答：对基本理念和流程管理的作用和价值的理解
第二单元 流程管理策略
企业实现流程管理如何去推进？流程管理体系有哪些内容?如何实现基于流程的组织进化？如何实现流程和制度、标准等管理手段的整合应用？
●流程管理的实现路径和步骤
●流程管理体系的构成
●基于流程的组织调整策略
●基于流程的管理整合策略
案例分享：企业实施流程管理的典型案例介绍
第三单元 流程管理方法
实现流程管理有哪些方法？流程应该如何表达、管理和优化？怎样实现流程的持续改进？
●企业架构和流程分层分类方法
●流程梳理和表达的方法
●流程优化的策略和方法
●确保流程落地的策略和方法
互动交流：学习中的问题解答