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武汉企业战略培训内容
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发布时间:2022-04-15编辑:李振

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟:它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战,但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题,也不是因为它们不够精明,而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向,没有及时适应新的环境,因为错误的假设而迷失,因为错误的航标而消失。在商业层面,我们应当承认VUCA的客观存在,重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重,设计更灵活、更开放、更动态、更符合实际的绩效管理方案。

企业战略管理培训课程目标

1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律

2.认知战略管理中的误区和偏见

3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施

4.熟练运用经营决策的重要核心工具

5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向

6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法

7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略

8.形成公司战略构建思路的更多共识

9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

商业模式篇:

一、商业模式

1.1什么是商业模式

1.2成功商业模式的特征

1.3商业模式模型:价值创新模型

1.4价值诉求与客户偏好

1.5价值实现与企业能力

1.6价值主张与经营理念

1.7价值均衡与商业模式评估

1.8寻找客户客户偏好的八大技法

1.9商业模式创新与设计的步骤与方法

1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解


战略规划篇:

一、战略命题(一):我们现在在哪里

1.1外部环境分析

1.2内部企业环境分析

1.3 SWOT综合分析


二、战略命题(二):我们将往哪里去

2.1战略路径的选择(增长方向、增长模式和现有业务的加减法等)

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5战略定位

2.6战略目标、战略重点与阶段安排

2.8如何制定公司的愿景与战略目标


三、战略命题(三):我们如何到达那

3.1战略实施

3.2战略控制

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诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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