近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年已经达到了41.5%，数字经济对经济的贡献持续增强。

“数字化转型”对于传统企业既一种转型甚至是一种颠覆。企业信息化不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式进行重构和变革。

●思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型的挑战

●数字化转型概念与本质、数字化框架体系、数字化转型对企业的影响

●数字化转型8大方法、数字化应用场景、数字化用户角色关系，用户故事地图

●基于数字化敏捷管理、数字化中台战略和数字孪生驱动企业创新发展

●物联网+生产企业，向智能服务转型及基于物联网的资产管理

●基于数字化营销分析与商业洞察，用户画像，大数据的白酒行业洞察

●用户增长关系，用户行为洞察与营销分析，未来用户价值链打造

●数字化决策体系、消费品生态全链路数智化及智能商业未来发展趋势

第一章、 企业上云

1. 企业上云步入快车道

2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云

3. 运营商重拳出击抓云改

4. “云改”要终究是要改什么

5. “云改”的主要内容

6. 业务上云

7. IT上云

8. 虚拟化技术

9. 超融合架构

10. 网络上云

11. 网络上云的核心技术

12. 5G的网络上云

第二章、 企业上云与数字化转型

1. OTT对网络建设的影响

2. 从流量经营到数字化服务转型

3. 电信运营商数字化服务转型特点

4. 从快递业看数字化转型

5. 从会展业看数字化转型

6. 数字化转型的内含

7. 数字化转型的5大领域

8. 新一代信息技术助力数字化转型

第三章、 数字化转型的数智化升级

1. 企业发展对数智化转型的需求

2. 电信运营商建设5G网络与数智化的关系

3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？

4. 什么是数智化

5. 从信息化到数智化

6. 从数字化到数智化

7. 数智化的作用及意义

8. 数智化发展背景

9. 数智化发生的架构变化

10. 搭建中台与组织变革

11. 数智化生态趋势

12. 云计算支撑数智化

13. 人工智能支撑数智化

14. 大数据支撑数智化

第四章、 组织变革实现数智化转型

1. 数智化转型

2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？

3. 数智化转型的组织能力

4. 数智化转型的组织模式

5. 数智化时代领跑者的组织模式

6. 数智化组织模式创新

7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织

8. 市场化生态组织

第五章、 理念变革实现数智化转型

1. 企业数智化转型核心理念

2. 企业经营从商品到消费者

3. 以消费者运营为核心

4. 消费端数字化拉动供给端数字化

5. 实现需求端数据智能

6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新

7. 供给端数字基础设施重构

8. 数智商业的技术基础设施

9. 从单轮驱动到双轮驱动

10. 推动供需协同的端到端数字化

11. 新品驱动的重点行业

12. 企业数智化转型的目标

13. 企业数智化转型的价值体现

第六章、 企业中台发展进程

1. Supercell的成功

2. 阿里、腾迅的中台思考

3. 运营商智慧中台总体架构

4. 业务中台

5. 数据中台

6. AI中台

7. 技术中台

第七章、 推动企业数智化转型

1. 认知企业数字化转型进程

2. 看看零售业数字化转型是怎么做的

3. 企业数字化系统的架构设计

4. 总体架构与系统架构

5. 技术架构

6. 哪里可以应用5G技术

7. 做好项目管控

8. 数字化转型推动企业组织创新

第八章、 企业数字化实践

1. 大型企业的数字化与数智化转型

2. 中小型企业的数字化与数智化转型

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一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

二、大规模能力建设。要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。

三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要，但如果不能做到尽善尽美，公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，弥补其技能的缺失。

四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外，**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。

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