数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径，对推动我国经济高质量发展具有重要意义。

●了解数字化转型是什么，为什么，怎么做？

●了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?

●掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。

●通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能

●打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才。

●创建“数字化创新”的思维模式和文化

●掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

一、数字化是怎么起源的？

1.什么是数字化

2.从人类文明的起源看数据

3.数据化-一切皆可量化

4.大数据-从因果律到相关性的跳跃

5.从大数据到云计算

二、数字化之数据思维

1.什么是数字经济？

2.人工智能的崛起

3.5G+物联网-信息革命的新一阶段

4.再次审视数据的作用

5.区块链的作用

三、数字化之产品思维和用户思维

1.产品创新数字化

2.用户服务敏捷化

3.打造良好的用户激励系统，彻底实现口碑传播

4.生产自动化的基础

5.如何打造自动化生产企业

6.运营智能化

四、数字化之赋能思维

1.愿景，使命，价值观驱动

2.组织透明

3.从管理到赋能

4.协作数据中台-企业能力的集大成者

5.跨职能的精英小团队

五、数字化之不确定性思维

六、数字化之产业思维

1.网络协同

2.产业协同

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1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力，数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化，要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。

3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。

4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化，这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。