数字化转型培训课程导读新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来,消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的
新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来,消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化,加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。
本课程将以数字化转型的本质为核心,帮助学员认识数字化转型的核心理念;了解数字化转型是如何建构成的?数据本身为什么成为在数字化转型构成的核心价值?如何利用数字化工具与方法,全面提升航空企业在数字化转型的生产力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升数字化产业升级,创新能力与生产力;同时还能提升自身的数字化管理能力!
●数字化本质、思维创新,数字化对企业的影响与变革
●第四次工业革命对电网转型推动与影响
●人工智能、工业大数据、工业互联网、区块链、物联网、5G等技术的赋能能力
●中台战略,企业能力的中台化,数据中台的核心能力、数据河
●企业数字化转型8大方法,数字化转型框架体系,电力企业数字化转型逻辑
●数字化资产定义、管理架构、方法
●数据治理、数据安全管理与数据生命周期
●数字化驱动企业经营管理变革与决策体系及未来发展趋势
第一讲 企业数字化转型的重要意义
1.案例解读:企业基于大数据的精准营销案例
2.企业大数据应用的五个步骤
3.企业为什么要数字化转型
4.企业数字化转型的目标
5.实战演练:基于企业历史数据的经营决策
6.企业数字化转型的六个维度
第二讲 模式创新与数字化服务
1基于数字化的四大模式创新
2.案例分享:C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个阶段
4.案例分享:东莞葆德空压机的数据服务
5.企业基于数字化的服务化模式创新
6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”
9.基于互联网的制造业分享经济
第三讲 企业数字化与精准营销
1.案例分享:宝马汽车的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例分享:某天猫店铺数字化营销方式选择
4.案例分享:爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”
5.用户画像设计与应用
6.案例分享:海尔集团的数字化营销
7.企业用户数据平台打造
8.实战演练:在营销领域,你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施?
第四讲 企业数字化与产品创新
1.小组研讨:零售店的销量预测和产品备货依据什么?
2.案例分享:7-11超市基于数据的产品管理与创新
3.案例分享:海尔集团基于大数据的产品创新
4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用
5.产品创意工具:基于数字化的产品创意筛选与决策
6.数据分析工具:基于大数据的需求分析与产品创新
第五讲 数字化工厂与智能制造
1.什么是智能制造和智能工厂?
2.视频案例:特斯拉汽车智能工厂
3.智能工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化
4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期
5.数字化工厂与用户个性化定制
6.案例分享:富士康的百万机器人计划
7.案例分享:宝钢集团的数字化“一键式炼钢”
8.数字化工厂的关键技术
9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
10.数字化工厂支撑的企业数字化转型
第六讲 企业数字化与经营管理
1.小组研讨:防疫期间,武汉封城的依据是什么?
2.基于数据模型和算法进行决策
3.数据分析工具:建立决策模型和算法
4.基于大数据的经营决策
5.基于信息化的企业运营管理
6.案例分享:美的集团数字化转型战略实施
7.案例分享:海尔集团数字化转型8大平台与生态打造
8.企业数字化转型实施路径
1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋,但是动辄上亿的投资,大多数都交了学费,成效并不显著。
2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处?是数据中台?还是数字化的营销工具?
3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛,并没有在企业内部形成完善的流程,无法提高效率。
4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响,即使有好的创意,也无法在公司内落地。
5.关键人才很贵、很难留。现在,产品经理、技术经理都非常贵,更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才,也未必能留住人才。
6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案,还需要自己建立研发团队吗?如果建立研发团队,他们的职责是什么?
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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