近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？如何透过数字化改革优化供应链的各个环节，从采购，生产，供应，库存，销售到用户服务等全面实现数据打通，从而提高生产效率，实现经营价值再创新高？

本课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？物联网、数字孪生给予生产企业赋能有哪些？企业打造数字化体系，如何实现数据决策能力？消费品生态全链路数智化要怎么实现？未来智能商业发展趋势是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

●学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

●学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新

●学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径

●学会做实际案例分析，从中找到数字化解决方案

●学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新，并可用到实际经营

单元一 企业数字化背景和现状

1.数字化正在改变整个世界

2.数字经济开始，数据成为核心生产力资源

3.快速发展的数字化技术

4.数字化带来巨大改变

单元二 企业数字化的相关概念

1.企业数字化

2.数字经济

3.数据驱动型企业

4.数据中台

单元三 数字化转型，顺势而为谋发展

1.推动企业信息化转型的因素

2.数字化转型的最大红利

3.顺势而为谋发展

4.案例：某连锁超时的数字化变革

单元四 数字化转型方向

1.企业数字化转型的目标

2.数字化转型建设方向

3.数字化转型着力点

单元五 构建数字化转型能力

1.建立数字化领导力

2.数字化转型阶段

3.数字化成熟度

4.数字化转型方式与价值

5.企业文化的转变

6.员工与组织的转变

7.建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制

8.案例：某外呼企业的数字化应用

单元六 数字化转型的实施策略

1、数字化转型的方式和策略

2、数字化转型方法论

单元七 数字化转型模块方案

1、用户数字化

2、决策数字化

3、人力资源数字化

4、运营管控数字化

5、生产数字化

单元七 数字中台

1、数字中台介绍

2、软件定义中台

3、数字中台价值

4、业务中台介绍

5、业务中台建设方法

6、业务中台与信息系统集成

7、业务中台与数据中台

8、数据中台介绍

9、数据中台价值

10、数据中台功能架构

11、数据中台构建策略

12、数据中台构建方法

13、数字中台应用场景

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一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

二、大规模能力建设。要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。

三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要，但如果不能做到尽善尽美，公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，弥补其技能的缺失。

四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外，**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。