在工作中，您是否思考过以下的问题：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？如何科学、有效地制定战略规划？成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？...本次战略管理培训可以为你解答，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

本课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要素，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施；在此基础上，结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场；解析公司的优势与存在不足，并根据企业现阶段的特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素；在培训老师的指导和引导下，通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

第一部分　战略概述

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么？

3、战略的构成

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

4、为什么要制定战略？

5、怎样制定战略？

6、谁来制定战略？

第二部分　外部环境分析

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍）

（2）市场供给分析与趋势预测（各种方法介绍）

（3）市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

（1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍）

5、如何进行竞争环境分析?

（1）整体竞争环境分析

（2）各竞争对手类型分析

（3）重点竞争对手分析

（4）行业标杆研究及学习

（2）顾客分析

6、如何分析客户或消费者？

（1）客户类型分析

（2）目标客户发展趋势分析

（3）目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

（1）产业价值链与企业价值链

（2）产业价值链分析

第三部分　企业内部分析

1、内部分析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期分析

（2）产品生命周期分析

（3）战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

（3）企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况？

（1）产业发展状况分析

（2）区域发展状况分析

（3）客户发展状况分析

（4）产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

（1）资源与能力分析

（2）整体运营能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心竞争力分析（核心竞争力与核心发展力区别与联系）

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

第四部分　战略规划

1、如何系统思考企业发展？

（1）重新回顾发展战略构架

（2）发展战略框架思考顺序

（3）发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企业发展的指南针

（3）愿景创建程序

（4）企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标的类型

（3）战略目标的选择

（4）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）职能战略与核心发展能力

（2）市场营销战略

（3）技术研发战略

（4）生产制造战略

（5）财务投资战略

（6）人力资源战略

第五部分　战略规划案例演示

战略规划案例演示（一）

战略规划案例演示（二）

战略规划案例演示（三）

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7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒经理们，软件和硬件同样重要。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。