企业战略管理培训课程导读企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的
企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。
1.了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战
2.系统掌握企业运营管理的核心要素:战略、运营体系
3.通过基础管理和创新管理的解读与实操演练,掌握企业运营管理的思路和切入点
4.分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例,借鉴和转化成功经验
5.建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。
第一天上午:
一、企业战略管理沙盘模拟课程简介
二、模拟经营企业组建及角色分配
三、模拟沙盘规则介绍
四、模拟沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)
第一天下午:
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润?
2.各模拟运营企业的战略分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术**、生产能力等)
●各组经营结果自评与点评(侧重战略、利润来源及企业资源分析)
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位;
2.产能分析;
3.产品售价、销售毛利分析;
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析;
8.产品盈亏平衡点预测;
○脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么最重要?
●各组经营结果自评与点评(侧重战略管理的特征、市场需、企业生产能力分析)
第二天上午:
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制;
2.生产排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○脑力激荡:如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?
●各组经营结果自评与点评(侧重战略层次、原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制;
2.基于市场的企业全面预算;
3.基于市场导向的生产排程与采购计划;
4.基于市场导向的融资计划与管理;
○脑力激荡:检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?
●各组经营结果自评与点评(侧重目标战略、现金流预算、成本费用及成本流程控制)
第二天下午:
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析;
2.各岗位业绩考核与评价;
3.岗位胜任度分析;
○脑力激荡:如何有效地监控与评价各岗位的绩效?
●各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)
二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路;
2.基于流程的企业信息化案例解析;
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;
○脑力激荡:各模拟运营企业成败(主要从战略制定上找)原因分析?
●各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析:企业使命、企业目标、企业战略的关系)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键战略差异。
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。
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