阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78岁时接受负债累累的日航
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,他78岁时接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践
2、指导企业梳理、提炼经营哲学,深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式
3、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维:让全体员工“自动自发工作”
4、现场带走组织划分方案,优化组织管理:用“最少的人,做最多的事”
5、经营会计独立核算,快速降低经营成本:让全体员工懂得“省钱赚钱”
6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点:系统落地助企业“再创辉煌”
7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆,构建具有经营活力的幸福型企业
一、稻盛和夫的经营哲学
1、做人何为正确
2、坚守企业价值观
3、不迷信常识,追求事物本质
4、“以人心为基础”的经营法则
5、销售最大化与费用最小化
6、创造高收益
7、没有回报的成本费用就没有任何价值
8、稻盛和夫的水库经营法则
9、利润是制造部门创造的
二、稻盛和夫的会计学
1、不懂会计就不能成为真正的经营者
2、稻盛和夫的七项会计原则
3、现金流经营原则
4、一一对应原则
5、筋肉坚实原则
6、双重确认原则
7、完美主义原则
8、提高核算效益原则
9、玻璃般透明原则
三、稻盛和夫管理学
1、员工管理
2、业绩管理
3、收入管理
4、成本费用支出管理
5、计划管理
6、时间管理
我很荣幸能参加公司组织的阿米巴培训,让我学到了很多,也领悟了很多,阿米巴经营模式就是把一个企业划分成若干个小集体,每个小集体都按照一个小企业的模式去运作,独立经营,独立核算,对最小的经营组织进行业绩评价,实现全员工参与经营的全员参与型经营。想要有完美的大家,要先经营好自己的小家,我一定会把自己所学到的阿米巴知识运用到平时的工作中,与同事,领导,公司共同进步,共同发展!
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