新零售是一场从电商时代进入消费者时代的新革命。在零售业1.0时代，沃尔玛把全球的商店连接了起来，当沃尔玛的大店开到一个小镇的时候，周边五公里，众多零散的小店纷纷倒闭，形成了零售业的“死亡圈”。在零售业2.0时代，通过PC和互联网，亚马逊把全球的商品链接起来，创造了如今万亿市值。当亚马逊开创第一家网上书店的时候，很多实体书店陷入了“死亡圈”之中。今天，通过社交媒体和移动互联网，零售业将进入新革命时代。

1、新零售经典案例讲解与剖析，帮助学员了解新零售背景下知名品牌的实践之路；

2、课程内容系统而全面，从新场景、新用户、新产品和新机制四个维度，帮助学员探索企业转型机遇，对企业零售升级具有实际的指导意义；

3、新零售理念和实战经验，讲解新零售的发展趋势，传授学员新零售趋势的应对策略和方法。

引言：零售的三次革命变迁

第一章：新零售下的门店经营

一、连锁经营的传统规律

二、新零售下的门店定位

三、新零售下的门店选址

四、新零售下的门店装修和陈列变化

五、新零售下的门店服务

第二章、即将消失的线下线下

一、线下线下运营区别

二、线下线下未来融合趋势

三、传统企业的新零售挑战是什么？

四、线上各平台分析（淘宝、天猫、京东、唯品会等等）

五、线上主要引流和工具分析

六、淘品牌陨落原因深度分析

七、案例分析（名创优品）

第三章：新零售—用户篇

一、用户参与感

二、用户体验感

三、用户个性化

四、用户粉丝化

六、案例分析（小米之家）

第四章：新零售—引流篇

一、产品媒体化

二、过程可视化

三、员工创客化

四、营销内容化

五、案例分析（味全、江小白）

第五章：新零售—产品篇

一、每个公司都需要产品经理

二、“严选”的精品体系是怎样打造的

三、新零售下供应链变革

四、产品品类体系构建和定位

五、产品价格定价

六、案例分析（严选、盒马鲜生）

第六章：新零售—技术篇

一、智能零售时代到来

二、识别体系

三、传播工具（微信、微博、今日头条、短视频或直播等等）

四、支付工具

五、数据管理工具

六、案例分析（淘宝咖啡无人店）

第六章：新零售—活动篇

一、大数据下的个性化活动怎么做？

二、促销的误区知多少？

三、线上线下如何协同？

四、销量和品牌谐之曲

五、案例分析（加多宝及其他）

第七章：新零售—视觉篇

一、新零售下的品牌视觉体系

二、海报视觉构建误区知多少？

三、无效自嗨文案案例解析？

四、线上线下消费场景构建

五、案例分析（三只松鼠）

第八章：新零售—服务篇

一、新零售下的服务理念

二、新零售的沟通语言案例

三、新零售下的售后服务

四、案例分析（海底捞）

第九章：新零售—大数据和小数据

一、线上线下大数据整合

二、大数据中的核心数据和关联

三、如何培养营销人员的小数据洞察挖掘意识

四、案例分析（乐高玩具）

第十章：新零售—品牌社群篇

一、网红如何促进零售升级

二、如何让粉丝二次购买设计

三、让粉丝病毒传播的秘籍

四、如何让粉丝UGC，形成一个品牌社群

五、如何管理粉丝社群

六、案例分析（伏牛堂、雕爷牛腩、褚橙）

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，新零售O2O培训课讲的非常精彩，让很多学员深深折服，希望能够再次聆听老师的课程。

2，内容实战，老师讲的也很有激情，不错。

3，老师很专业，实战经验丰富，课堂反响热烈，领导很满意。

4，课程条理清晰，对于学员的学习效果有很大帮助。

培训费用：999元/人（直播） 399元/人（录播） 4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！