人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

1.能根据企业的实际情况，对预定目标做全盘考虑和统筹安排。

2.能从未来和全局的高度，把握未来的行业发展趋势

3.具备产品和服务的目标市场的概念，避免盲目性投放资源浪费。

4.掌握了挖掘客户需求的方法，会应用产品创新的流程。

5.运用完整产品的概念，对于产品设计开发，形成企业的差异化竞争优势。

6.在红海的经营环境中，掌握蓝海战略制胜的方法

7.对未来的发展,做到提前布局,避免企业的短期行为,居安思危.

第一部分　战略决策框架

一、战略的发展历程

二、发展战略理论及发展战略框架

三、战略决策框架

第二部分　愿景决策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何创建企业愿景？

第三部分　战略目标决策

一、战略目标的内涵及类型

二、战略目标的决策

第四部分　产业战略决策

一、产业选择战略决策

二、产业组合战略决策

三、产业扩张战略决策

四、产业竞争战略决策

第五部分　区域战略决策

一、区域选择战略决策

二、区域扩张战略决策

三、区域竞争战略决策

第六部分　客户战略决策

一、客户选择战略决策

二、客户组合战略决策

三、客户扩张战略

四、客户竞争战略决策

第七部分　产品战略决策

一、产品选择战略决策

二、产品组合战略决策

三、产品扩张战略

四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

第八部分　职能战略决策

一、核心竞争力与核心发展能力

二、市场营销战略决策

三、技术研发战略决策

四、生产制造战略决策

五、人力资源战略决策

六、财务投资战略决策

第九部分　案例分享

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

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