战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理，树立企业长远发展的战略意识，克服“得过且过”的传统观念障碍，对企业的发展进行正确的定位，做出正确的战略决策，才能让企业稳定的发展。正所谓，人无远虑，必有近忧，现在的市场环境日新月异，竞争也日趋激烈，作为企业的管理者绝对不能忽略战略发展的重要性。

●了解战略/战略管理要义

●掌握战略体系中的路径与工具

●掌握战略规划方法与思维逻辑

●清晰战略歧义并提出公司战略体系

●掌握如何成功地贯彻我们的战略

●战略管理的基本结构

第一部分：战略概念（了解战略）

一、什么是战略

二、为什么需要战略

三、我们有战略吗？

四、三大争论

第二部分：战略方向（到哪去？）

一、市场洞察

二、定位

第三部分：战略优势（我是谁-对外看长板）

一、适应性战略-适应环境变化的应对

二、与行业对手的竞争优势分析

第四部分：战略匹配（我是谁-对内补短板）

一．业务收入与产品结构

二、组织管理

三、商业模式

四、核心竞争力

第五部分：战略路径（怎么去）

一、产品发展路径

二、组织演变路径

三、业态竞争路径

四、战略地图路径

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利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

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