本课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要素，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施；在此基础上，结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场；解析公司的优势与存在不足，并根据企业现阶段的特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素；在培训老师的指导和引导下，通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

●建立明确的使命、愿景与目标

●有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务

●帮助企业建立和维持持久的竞争优势

●为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计

●为企业确定一个简明，一致和长期的战略目标

●帮助企业明确企业的核心竞争力

●明确企业的战略定位及战略形态

第一章 企业战略概述

1. 战略是什么？

2. 名家论战略；

3. 战略6个基本特征；

4. 为什么需要战略；

5. 优秀企业的战略之路 ；

6. 公司战略体系/层次；

7. 战略管理5个基本原则；

8. 战略管理4个基本步骤。

第二章 企业战略思维：

1. 何谓战略思维？

2. 为什么中国人缺乏战略思维？

3. 是什么东西让企业活得长？

4. 战略思维的3个基本要素

5. 战略10个误区

6. 警惕6个战略阱陷

7. 战略与马论

8. 狼性战略思维

第三章 企业战略分析

1. 为什么要对环境进行分析？

2. PEST外部环境分析法

3. 波特的“五力竞争模型”

4. 价值链内部环境分析

5. SWOT分析法

6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵

第四章 战略制定：构建4C战略体系

1.员工：我们用什么来凝聚人心？

2.业务：靠什么来指导业务的安排？

3.客户：靠什么获得比较竞争优势？

4.核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？

第五章 企业战略执行

1. 商界领袖论战略执行

2. 90%不能有效进行战略执行的原因

3. 执行力要素：结果导向与责任逻辑

4. 战略执行的三个核心流程

5. 战略执行三个注意事项

6. 战略执行五大基本步骤

7. 24字执行方针

8. 领导者的七项基本行为

第六章 企业人才战略

1. 人才掠夺：永不停息的三次世界大战

1. 外企“掠夺”人才的7种方式

2. 衡量人才的标准四个关键要素

3. 选人的误区

4. 用人的原则

5. 世界优秀企业的用人理念

6. 离职背后的关键数字

第七章 如何用互联网思维做战略？

1. 用户思维：①用户第一、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；

2. 简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；

3. 极致思维：①只做第一、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；

4. 迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；

5. 流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；

6. 平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；

7. 跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新

8. 社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；

9. 大数据思维：①用数据驱动竞争力。

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在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。他将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

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