随着85、90后互联网的原著居民走向社会，他们的认知和消费行为代表未来的趋势并影响到未来的销售模式。与此同时新技术和工具的不断涌现，人工智能、大数据、物联网、微信朋友圈、社群、新媒体等手段，不断的成熟并应用到销售中去，产生了很多新的销售模式和改造思维方法。在VUCA时代，新零售应运而生，认知新零售，运用新零售，是众多企业和营销者必须面对的课题。

1、新零售经典案例讲解与剖析，帮助学员了解新零售背景下知名品牌的实践之路；

2、课程内容系统而全面，从新场景、新用户、新产品和新机制四个维度，帮助学员探索企业转型机遇，对企业零售升级具有实际的指导意义；

3、新零售理念和实战经验，讲解新零售的发展趋势，传授学员新零售趋势的应对策略和方法。

1. 新零售前沿模式

1.1 新型S2B2C模式

1.2 新型S2B2B模式

1.3 新型S2C2C模式

1.4 新型实体模式

1.5 实体虚拟融合模式

2. 新零售定位战略

2.1 营销真正的战场：好产品一定能赢？

2.2 心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变

2.3 什么是定位和战略

2.4 定位的方向：可以参考的差异化

2.5 如何定位：四步法秘籍

2.6 战略实施：线上+线下的引流和品牌策略

2.7 价值1000亿美元的坑

2.8 总结

3. 新零售模式重构

3.1 回归商业本质：创造、传递和获取价值

3.2 创造价值转型

3.3 传递价值转型

3.4 获取价值转型

3.5 系统转型：思想转型-团队转型-战略转型

3.6 公司现实转型方向探讨

4. 新零售组织转型

4.1 时代的趋势和机会

4.2 延续式创新：A型组织

4.3 颠覆式创新：企业家和P型小分队

4.4 不一定都自己干：投资、收购入口和团队

4.5 团队转型

5. 新零售再创业方法论

5.1 创业阶段：验证和推广的重大差异

5.2 潜入用户大脑

5.3 产品策略推演

5.4 老大亲手打样

5.5 及时反省复盘

6.变革中的管理者修炼

6.1 你成功后的二次创业成功了吗

6.2 管理者学习法：听课是学习的开始

6.3 管理者反省法

6.4 学习和反省型组织

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