地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定战略任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的前置手段来进一步促进战略既定任务的达成呢？

经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“战略规划—战略解码—战略落地”三维战略管理体系，旨在为广大地产企业能够高效实现战略目标并获得满意的绩效。诺达**推出房地产战略规划的培训课程，结合行动学习的各类工具辅导企业管理人员现场输出行之有效的管理体系成果。

1、从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路；

2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地；

3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；

4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

单元一：认识大数据与企业

1、大数据产生的历史背景

2、大数据的定义和特征

3、大数据的认识框架

4、“互联网+”和大数据的关系

5、大数据和企业的关系

单元二：分析大数据的挑战和机遇

1、分析互联网和大数据对传统产业模式的颠覆性影响

2、分析传统企业将会遇到“被信息化陷阱”的大数据挑战

3、数据成为资产和以数据资产为核心的商业模式创新机遇分析

4、传统企业应用大数据成功转型的案例分析

单元三：企业信息化与数据现状诊断

1、回顾企业信息化的发展历程与趋势

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、分析当前堪忧的中国企业数据局面与面临的挑战

单元四：课堂实践

1、讲师通过若干问题了解学员企业信息化现状与数据应用现状

2、内容的互动与交流

单元五：互联网与大数据战略规划方法

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标与基本特征

6、企业战略如何被有效分解和描述？

7、企业战略有效执行的工具：企业架构

8、为什么需要企业架构

9、企业架构的构成和作用

10、信息化企业战略规划方法过程与成果

单元六：课堂实践

1、讲师组织学员分组实践草拟进行信息化企业战略目标路线图(TMAP)

2、互动与交流

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从培训中我了解了公司现阶段面临的机遇和挑战，也了解了公司未来的发展规划，对公司发展有很强的信心:同时也明确了在日后工作中自己所需要完成的工作和需要提高的地方，希望在未来几年中，自己能和公司共同进步。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。