企业制定战略规划时，首先需要对未来有一个大致的判断。然而，在当前形势下，要做到这一点却是非常困难的。由于新冠疫情的肆虐、地缘政治格局的重大变化、民粹主义的泛起、全球市场的复杂化、科技的飞速发展，使得未来充满了不确定性。由于不确定巨大，今年的政府工作报告首次没有制定GDP增长目标。那么企业应该如何做呢？

诺达**推出以下企业战略规划的培训课程，帮助学员避免战略规划中的陷阱，实现企业的长远发展计划。

1、了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战；

2、掌握战略管理的整体架构、理论与知识点；

3、掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点。

单元一：企业的成长逻辑

一个企业存在的价值和理由是什么？

企业通常沿四条线路成长为大型公司

企业成长与发展的内在认识逻辑

单元二：企业战略设计与管理

迈克尔波特

影响企业发展战略的重要因素

企业战略的命题

企业外部影响因素

企业内部影响因素

战略设计总体框架

产业研究的基本思路

企业研究的基本思路

管理层面

企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带

企业的战略选择类型

单元三：市值战略体系

影响企业价值的关键指标

市值成长规律

企业资本价值成长的主要因素

完整的市值管理体系

利润

市盈率

4R管理

企业市值战略方法论

市值管理六个入口

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经过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。还学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程，非常感谢老师，让我明白了这么多道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。