战略是企业实现长远发展至关重要的一个策略，可以说是成功路上的指路灯。那么企业究竟为什么要做战略呢？因为：

1、没有目标就没有完成；

2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱；

3、企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果；

4、不谋而动，方向错误，越走越远；

5、没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力。

那么2020年企业如何做好组织战略呢？诺达**推出以下战略规划实操课程，帮助企业明确目标，统一思想，有利于团队目标达成，有利于团队协作，更有利于提高管理效率。

1、了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战；

2、掌握战略管理的整体架构、理论与知识点；

3、掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点。

单元一：逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

延伸：动态失衡、组织能力建设

战略的特点：立足现在、放眼未来

组织动力：蓝天之上与蓝天之下

业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）

业务场景：人才管理战略性思考 （战略导向）

关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

关键岗位需求预测：动态+静态

人才供应链：数量与质量的问题

重要技巧：结构性失衡与处理建议

3B模型：人才供应链三大工具分析

战略操盘：人才战略关键实施步骤

重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

单元二：思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）

重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

延伸：人才复制、人才战略的典型风险

思维训练：从业务战略目标到人才战略

技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

技能卡片：关键岗位

技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）

问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

单元三：IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）

重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

延伸：人的潜力评价、师带徒策略

开局案例：X企业人才盘点的实操过程

IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

单元四：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

延伸：薪酬与潜力、转移成本

关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系

激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

大结局：人才战略的成功公式

单元五：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示：人才战略各项工具思考企业落地

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听了公司领导的规划，对公司未来的发展充满期待，同时也需要我们全体员工和个人严格要求自己。在公司规划报告中，我们要求发挥自己的特长和工作激情，投入到工作中，不断的学习新的知识来提高养老服务业的精髓，并要求自己不断创新、创造。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。