伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工？如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。

本课程结合企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

1、从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路；

2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地；

3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；

4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

单元一：介绍移动互联网和大数据的基本概念

1、什么是移动互联网？

2、什么是普适计算？

3、什么是大数据？大数据里有什么？

4、什么是云计算？

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据？

7、企业数据和大数据的关系

单元二：互联网与大数据条件下经济发展方式新常态分析

1、互联网时代的财富虚拟化

2、互联网时代的透明化竞争

3、互联网时代的屌丝逆袭

4、互联网时代的弄假成真、无中生有

5、互联网时代的角色多样性

6、互联网时代的多方合作价值观

7、解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱

8、分析经济发展新常态及其对企业发展带来的风险和机会

单元三：互联网与大数据条件下进行业务重构的新思维

1、重新认识企业和企业生存哲学

2、回顾企业的业务重构的优化方向

3、什么是互联网思维？为什么需要互联网思维？

4、互联网九大思维解读：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维

单元四：企业如何开展数据资源治理

1、为什么数据未来会成为很要命的资源，决定了未来市场竞争的成败？

2、介绍“数据治企”，“除了上帝，其他任何人都必须用数据说话”对成为现代化企业的必要性

3、企业数据开展治理的目标和工作内容

4、什么是企业主数据和主数据质量的重要性

5、介绍企业如何对主数据实施标准化与数据质量管理工作

6、介绍企业主数据管理水平和业务优化和能力提升的关系

7、分享当前业界在数据治理方面的进展和成功案例

单元五：基于互联网的大数据分析如何帮助企业实现业务优化和重构

1、介绍企业应用商业智能技术进行数据分析的来龙去脉

2、介绍商业智能和数据仓库的技术体系架构

3、介绍商业智能的应用需求分析方法，数据分析需求分析，数据分析需求的主要特征，需求分析的难点和雷区

4、基于互联网的大数据分析的有效运用方法

单元六：互联网信息化战略规划

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标

6、信息化企业的基本特征

7、企业战略如何被有效分解和描述？

8、企业战略有效执行的工具：企业架构

9、为什么需要企业架构

10、企业架构的构成和作用

11、企业战略信息化规划的方法和成果

更多课程详情请点击咨询专属客服

随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课着实打开了我正迷茫的心门，现今我这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，经过一年的运转，也陆续出现了一些问题，今天的老师讲得蕞精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。