地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定战略任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的前置手段来进一步促进战略既定任务的达成呢？

经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“战略规划—战略解码—战略落地”三维战略管理体系，旨在为广大地产企业能够高效实现战略目标并获得满意的绩效。诺达**推出房地产战略规划的培训课程，结合行动学习的各类工具辅导企业管理人员现场输出行之有效的管理体系成果。

1、感悟价值：结合互联网和大数据条件下的经济新常态时代特征，从企业生存哲学的角度解读推动企业持续成长的因果逻辑，分析企业信息化在企业转型升级路线中的战略地位和重要作用，了解新的历史时代及时获取有效信息对于企业生死存亡命运的必然联系，回答企业在大数据时代为什么要做好信息化、以及如何正确衡量信息化建设工作目标和价值的问题。

2、提升意识：结合讲师自身丰富行业实践经验，分析中国企业普遍存在的信息化困境，让学员深刻体会为什么“技术是别人的，数据是自己的”的道理，端正对于企业信息化投资的认识误区，建立起必须保护和有效利用自身数据资源的意识。

3、了解方法：结合互联网思维和大数据相关原理、概念、知识，阐述互联网和大数据条件下制定有效的信息化战略的方法。

单元一：预设战略定位

明确使命愿景

预设市场定位

预设企业定位

单元二：战略分析

宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文

产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素

内部能力分析——优势与劣势

单元三：战略选择

集中化战略——聚焦于某一特征的市场

差异化战略——满足顾客的差异化需求

低成本战略——通过各种方式获得成本优势

综合性战略——结合上述战略中的几种

单元四：战略设计

业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略

公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略

职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施，提高能力和资源的策略

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冯进老师是一个学识渊博、稳重，实战性很强的老师，听了老师的企业战略培训课程，拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。