沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的**课程。

●演练战略制定，培养战略思维

●提高学员战略管理及经营决策能力

●培养统观全局和系统思考的能力

●理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力

●认识各种决策与经营策略的市场效果

●培养控制企业风险的能力

●强化市场竞争意识

（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：

a、 制造型企业经营所涉及的因素

b、 企业物流运作的规则

c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则

d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

f、 企业的组织结构和岗位职责等

（2）企业经营的本质

a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素

d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素

e、 脑力激荡----如何增加企业和利润？

（3）市场战略和产品、市场的定位

a、 产品需求的数量趋势分析

b、 产品销售价位、销售毛利分析

c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、 市场投入的效益分析

e、 产品盈亏平衡点预测

f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

（4）生产管理与成本控制

a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

b、 库存控制      ---ROA与减少库存的关系

c、 JIT           ---准时生产的管理思想

d、 生产成本控制  ---生产线改造和建设的意义

e、 产销排程管理  ---根据销售定单的生产计划与采购计划

f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

（5）全面计划预算管理

a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、 如何制定销售计划和市场投入

c、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

d、 如何进行高效益的融资管理

e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

（6）人力资源管理

a、 如何安排各个管理岗位的职能

b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

（7）课程点评

a、 培训学员实际训练数据分析

b、 综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

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我非常喜欢这次培训模式，通过沙盘游戏引导学员对企业的战略策划和经营管理进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质。通过最直观的体验式学习，极为有效的激发了学员的学习兴趣，增强了学习能力。这是别的填鸭式的培训方式所不能替代的，不是说别是方式没有用，而是这种通过游戏的方式让学员直接参与进来，会更加的好，做错了什么也会自己总结反思。