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上海战略管理模拟培训费用
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发布时间:2020-05-28编辑:佚名

战略沙盘培训导读沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订企业战略决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。本课以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出

战略沙盘培训咨询

战略沙盘培训导读

沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订企业战略决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。本课以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

战略沙盘培训课程目标

1、通过模拟运营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

战略沙盘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业CEO、总经理、副总经理、中高层管理、各部门核心人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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战略沙盘培训课程大纲

(1)全面阐述一个制造型企业的概貌:

a、 制造型企业经营所涉及的因素

b、 企业物流运作的规则

c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则

d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

f、 企业的组织结构和岗位职责等

(2)企业经营的本质

a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素

d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素

e、 脑力激荡----如何增加企业和利润?

(3)市场战略和产品、市场的定位

a、 产品需求的数量趋势分析

b、 产品销售价位、销售毛利分析

c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、 市场投入的效益分析

e、 产品盈亏平衡点预测

f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?

(4)生产管理与成本控制

a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

b、 库存控制      ---ROA与减少库存的关系

c、 JIT           ---准时生产的管理思想

d、 生产成本控制  ---生产线改造和建设的意义

e、 产销排程管理  ---根据销售定单的生产计划与采购计划

f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?

(5)全面计划预算管理

a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、 如何制定销售计划和市场投入

c、 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

d、 如何进行高效益的融资管理

e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

(6)人力资源管理

a、 如何安排各个管理岗位的职能

b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

(7)课程点评

a、 培训学员实际训练数据分析

b、 综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

沙盘游戏非常的有趣,可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练,短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营的本质,启发学员进行自我反思,老师的点评也很中肯,详细介绍了决策的五种常用方法,阐述了企业经营决策的制定依据,由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型,对我们建立的全局观念和大局意识,提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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