沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能深入探讨，在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

1、通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平

2、通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者

3、提高学员团队协作、群体决策能力

4、提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。

5、提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念

6、团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作

7、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力

8、在压力环境下如何应对环境变化与风险管控

一、企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；

●战略工具：SWOT分析；

●战略本质解析：战略定位与战略配称；

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

二、产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点；

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

●盈亏平衡点的思考。

三、经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策；

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

●研讨：企业盈利的决策路径；

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

四、财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

●降低资金占用的流程优化要点；

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

五、竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；

●练习使用竞争者辨识与分析技术；

●策划战略进攻与防御；

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；

●广告决策方法。

六、战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架；

●演练：战略制定、战略解码、战略执行；

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；

●平衡计分卡的基本框架。

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沙盘游戏非常的有趣，可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质，启发学员进行自我反思，老师的点评也很中肯，详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型，对我们建立的全局观念和大局意识，提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。