企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

1、激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一单元 股权激励顶层设计

1.什么是股权激励

2.股权激励的原理

3.股权激励的类型

4.股权激励的作用

5.股权激励的误区

第二单元 股权激励10D模型

1.股权激励10D模型

2.股权激励10大要素

第三单元 股权激励的12种主要模式

1.超额分红模式

2.在职分红模式

3.业绩股票模式

4.虚拟股票模式

5.延期支付模式

6.虚拟股票期权模式

7.股票增值权模式

8.账面价值增值权模式

9.员工持股计划模式

10. 管理层收购模式

11.股票期权模式

12.限制性股票模式

第四单元 股权激励方案设计与实施

1.股权激励模式的选择

2.方案设计应遵循的5项原则

3.10D模型在方案设计中的应用

4.股权激励计划的实施步骤

5.股权激励计划的考核

第五单元 股权激励的会计与税务处理

1.股权激励的会计处理

2.股权激励的税务处理

第六单元 股权激励的有效运行

1.财务规范与税收问题

2.信息披露问题

3.分红管理问题

4.长效激励机制问题

5.完善公司治理问题

6.老板角色转变问题

第七单元 股权激励方案对资本运作的影响

1.对企业上市的影响及其解决办法

第八单元 股权激励涉及的法律法规解读

1.《股权激励相关事项备忘录1》

2.《股权激励相关事项备忘录2》

3.《股权激励相关事项备忘录3》

4.《上市公司股权激励管理办法（试行）》

5.《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》

6.《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》

7.《关于国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》

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培训围绕着“企业顶层设计”与“股权激励”两大主题进行展开，老师为我们深度剖析了股权在企业治理与运营中的综合价值。将“商业模式”和“资本规划”等顶层设计与股权激励全面结合，分析了从“人才”、“产业链”、“资本”、“公司治理”、“顶层设计”等五个方面落实股权激励制度，让我们更好地了解变革时代如何充分发挥股权作用，优化人才、资源和技术运营。收获很大，帮助我们理清整体思路，阐释企业股权激励设计及落地、股权架构筹划、商业系统等问题，并且老师还热情解答了股权激励落地后涉及到的相关法律与财税方面的知识，非常感谢老师的分享！