股权激励培训课程导读进入知识经济时代以来,公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的
进入知识经济时代以来,公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作,在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理,确存在不少的问题:传统行业存活艰难?互联网时代企业模式落后?企业股权架构无从下手?现金周转不过来,企业面临崩盘?缺少融资渠道和高端人脉圈?...敬请带着您在股权工作中遇到的难题,走进我们的课程,一起探讨!
1.构建有效的人才激励与约束机制,吸引留驻各类优秀人才;
2.提升公司各个团队内在战斗力和活力,实现公司经营目标;
3.构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督等经营问题;
第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲:揭开股权激励的神秘面纱
1.股权激励的本质是什么?
2.股权、股票、股份三者是什么关系?
3.为什么股权激励这么火?
4.讨论:如何判定一家企业股权激励是成功还是失败?
第二讲:股权激励的历史与现状
1.股权激励在我国的发展历程
2.不同性质企业股权激励的特点
3.不同发展阶段股权激励的特点
4.股权激励在企业实践中需要避免的几大误区
第三讲:股权激励的常见模式解析
1.股权激励模式的分类
2.股权激励各种模式的特点及适用范围(虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等)
3.股权激励各种模式实施案例解析
第二部分:实操篇——股权激励的方法与技巧
第四讲:股权激励操作步骤指引
1.股权激励的实施前的准备工作
2.股权激励的设计步骤与注意事项
第五讲:定目的——明确股权激励的目的
1.股权激励目的之一:激励员工
2.股权激励目的之二:金色降落伞——留住创业元老
第六讲:定对象——明确股权激励的对象
1.如何确定股权激励对象?
2.如何识别关键岗位?
3.不同情形下激励对象的确定
第七讲:定模式——明确股权激励的模式
1.几种股权激励模式差异的比较
2.影响股权激励模式选择的几大因素
3.小组讨论:如何确定股权激励模式?
第八讲:定额度——明确股权激励的具体额度
1.如何确定股权激励的总额度?
2.如何确定股权激励对象的额度?
第九讲:定来源——明确股权激励的来源
1.明确股权激励的股份来源
2.明确股权激励的资金来源
第十讲:定时间——明确股权激励的时间
1.如何设计股权激励计划的有效期?
2.如何设计股权激励计划的授权日
3.如何设计股权激励计划的等待期
4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
5.如何设计股权激励计划的禁售期
第十一讲:定条件——明确股权激励授予和生效的条件
1.何设计股权激励计划的授予条件?
2.如何设计股权激励计划的行权条件?
第十二讲:定价格——明确股权激励的价格
1.上市公司股权激励如何定价?
2.非上市公司股权激励如何定价?
第十三讲:定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则
1.股权激励的调整规则
2.股权激励的修改和变更规则
第十四讲:定机制——明确股权激励退出的机制
1.几个股权激励关于退出机制的案例
2.股权激励需要退出几种情形
3.如何设计合理的股权激励退出机制?
第三部分:提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧
第十五讲:上市公司股权激励
1.上市公司股权激励效果回顾
2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
3.案例:某地产上市公司股票激励计划案例解析
4.案例:某高科技上市公司股票期权计划
第十六讲:非上市公司股权激励
1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
3.案例:某非上市企业虚拟股票激励计划
第十七讲:国有控股公司股权激励
1.国有控股上市公司股权激励的规定
2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
4.案例:某国有控股上市公司股权激励案例
第四部分:落地篇——如何确保股权激励实施落地
第十八讲:股权激励的组织实施
1.股权激励管理团队的组建与实施分配
2.股权激励配套文件的起草
3.股权激励计划文件的提交与审核
第十九讲:股权激励的成功落地
1.股权激励的成功落地的几大关键点
2.案例:XX公司股权激励成功落地案例
第五部分:创新篇——创新激励机制
第二十讲:创新激励机制
1.除了股权激励之外的激励模式
2.创新激励模式与股权激励的差异
3.选择股权激励还是创新激励?
第二十一讲:超额利润分享
1.超额利润超额利润分享机制综述
2.超额利润分享机制框架
3.超额利润案例分享
第二十二讲:项目跟投与合伙人机制
1.项目跟投概述及效果回顾
2.项目跟投的设计框架及机制
3.项目跟投案例分享
第二十三讲:众筹机制
1.众筹的缘起
2.众筹模式设计
3.众筹机制案例分享
第二十四讲:内部创业机制
1.内部创业机制缘起
2.内部创业机制在国内外的应用
3.内部创业机制案例介绍
1、比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。
2、老师幽默风趣,而且很有耐心,擅长举例子,他通过讲故事的方式将复杂枯燥理论用通俗易懂的方式进行讲解;这种方式让我很受用!
2、对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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