企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

1.全面掌握股权激励10D模型

2.全面掌握股权激励的12种模式

3.全面掌握股权激励应遵循的5大原则

4.全面了解与股权激励方案的设计方法

5.全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

6.全面掌握股权激励的考核方法

7.全面掌握股权激励的会计处理和税务处理

8.全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题

9.掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法

10.全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

第一部分：对股权激励的认知

1、股权激励在法律和实践中的定义

2、股权激励的核心内涵

3、股权激励的价值（对公司、对员工）

4、股权激励的智慧、原则与风险

5、股权激励成功的关键因素

6、股权激励所涉及到的法律法规

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、股权整体布局

2、股权与控制权

3、创业期公司股权结构设计

4、成长期公司股权结构设计

5、拟上市公司的股权结构设计

6、股权激励的持股方式设计

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

三、实股模式详解

四、期权模式详解

五、其他股权激励模式

第四部分：长期动态优化股权激励模型

1.长期动态优化股权激励模型介绍

2.长期动态优化——股权结构动态模型

3.长期动态优化——激励模式动态模型

4.长期动态优化——激励对象动态模型

5.长期动态优化——激励数量动态模型

6.长期动态优化——股权价格动态模型

7.长期动态优化——收益机制动态模型

8.长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

二、如何确定激励数量

三、如何确定授予价格

四、如何定股份来源与资金来源

五、如何定收益机制与退出机制

第六部分：股权激励落地与管理

1、操作层面对股权激励的再认知

2、落地操作要做好哪些准备？

3、股权激励实施操作的五大阶段

4、落地实施的流程、方法、工具

5、三会运作体系与股权管理

6、股权与股东的身份价值巩固

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培训围绕着“企业顶层设计”与“股权激励”两大主题进行展开，老师为我们深度剖析了股权在企业治理与运营中的综合价值。将“商业模式”和“资本规划”等顶层设计与股权激励全面结合，分析了从“人才”、“产业链”、“资本”、“公司治理”、“顶层设计”等五个方面落实股权激励制度，让我们更好地了解变革时代如何充分发挥股权作用，优化人才、资源和技术运营。收获很大，帮助我们理清整体思路，阐释企业股权激励设计及落地、股权架构筹划、商业系统等问题，并且老师还热情解答了股权激励落地后涉及到的相关法律与财税方面的知识，非常感谢老师的分享！