阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值；华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇；温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股；腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励。

股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！

1、激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一部分：对股权激励的认知

1、股权激励在法律和实践中的定义

2、股权激励的核心内涵

3、股权激励的价值（对公司、对员工）

4、股权激励的智慧、原则与风险

5、股权激励成功的关键因素

6、股权激励所涉及到的法律法规

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、股权整体布局

2、股权与控制权

3、创业期公司股权结构设计

4、成长期公司股权结构设计

5、拟上市公司的股权结构设计

6、股权激励的持股方式设计

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

三、实股模式详解

四、期权模式详解

五、其他股权激励模式

第四部分：长期动态优化股权激励模型

1.长期动态优化股权激励模型介绍

2.长期动态优化——股权结构动态模型

3.长期动态优化——激励模式动态模型

4.长期动态优化——激励对象动态模型

5.长期动态优化——激励数量动态模型

6.长期动态优化——股权价格动态模型

7.长期动态优化——收益机制动态模型

8.长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

二、如何确定激励数量

三、如何确定授予价格

四、如何定股份来源与资金来源

五、如何定收益机制与退出机制

第六部分：股权激励落地与管理

1、操作层面对股权激励的再认知

2、落地操作要做好哪些准备？

3、股权激励实施操作的五大阶段

4、落地实施的流程、方法、工具

5、三会运作体系与股权管理

6、股权与股东的身份价值巩固

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通过一天的学习，粗浅的了解了一些股权激励的方法、企业控股模式的基本原理与分类等的概念，深刻感受到股权激励、公司治理、控制权的方案设计、实施等工作，是一个专业性很高的工作。从老师的授课，我们看到股权激励是一把双刃剑，它能激发团队的积极性，将个体与企业发展捆绑起来，但是一旦管控不好，操作不当，也会伤害到企业。它如双刃剑一般，可以刺伤对手也可以刺伤自身。所以，它就需要一个配套的剑鞘，这就是良好的公司规则。通过针对性的规则涉及，注意规避系统性的风险，才能避免伤及自身。自身学习的同时，也应该交由更专业的人去设计、实施。