2020年度经营计划培训导读如何制定2020年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?诺达**为您提供专业辅导课程:企业2020年度经营计划培训目
如何制定2020年度经营计划?怎样使年度经营计划能有效指引企业经营管理,保证良好的经营业绩,并有效实现公司战略?诺达**为您提供专业辅导课程:
1、辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;
2、通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。
第 一部分:年度经营计划框架
一、年度经营计划框架
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的制定步骤
四、如何思考企业年度经营业绩
第二部分:如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
二、外部环境分析
三、外部与内部综合分析
第三部分:如何制定公司年度经营目标与计划
一、年度整体经营目标制定
二、年度经营计划
三、年度预算
第四部分:如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定
三、各区域目标、计划与预算制定
四、各客户目标、计划与预算制定
五、各产品目标、计划与预算制定
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
第五部分:如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
三、技术研发目标、计划与预算
四、生产制造目标、计划与预算
五、人力资源目标、计划与预算
六、财务投资目标、计划与预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
闻毅老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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