市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。
课程目标
Course objectives提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。
老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。
人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、中国式阿米巴综述
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴会计核算
四、阿米巴奖金设计
五、阿米巴运营管控
六、如何让哲学形成生产力
七、何谓合伙制
八、为什么需要实施合伙制
九、如何实施合伙制
十、如何升级合伙制
十一、合伙制风险规避
十二、剖析名企合伙制
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,听过很多大师的课,一路下来,就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师!
2,老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅,课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟,切不可机械地照搬照抄,要结合本企业的实际去有地机结合,不断完善、创新。
3,通过这次课程,我最 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导。
4,通过这段时间的学习,从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算,从中真正感受到了自我价值的极大提升。
合作流程
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