市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。
课程目标
Course objectives理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员
掌握企业阿米巴组织构建的方法
掌握阿米巴经营经营会计方法
打造团队,把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才
通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.为什么要进行经营变革?
2.中国企业经营管理之痛
3.变管理为经营才能释放企业潜能
4.企业转型与组织变革的路径
5.案例:海尔的经营变革之道
6.激活个体:变老板拉动为全员驱动
1.阿米巴经营的“前世今生”
2.思考:阿米巴经营与承包经营的区别?
3.阿米巴经营构造原理
4.京瓷阿米巴经营的精髓
5.阿米巴经营的目的:人人成为经营者!
6.稻盛和夫培养人才的秘密:人生结果等式
7.震惊世界:日航重生的经营奇迹
8.符合人性大势所趋:阿米巴经营是企业的未来
1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变
2.权责清晰是企业营利的必备条件
3.阿米巴模式下的组织结构设计原理
4.设置正确的组织结构原则与步骤
5.阿米巴组织划分的3-2-1法则
6.从价值链区分阿米巴经营单元
7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元
8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件
9.研讨1:设置组织架构,划分阿米巴组织
1.经营会计:阿米巴经营的落地工具
2.经营会计原理:回归原点呈现经营实态
3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系
4.研讨2:区分固定费用与变动费用练习
5.透过经营会计看清经营实态:看清、看透、看系统
6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结
7.研讨3:构建公司二级阿米巴经营会计报表
1.会计报表中的哲学-内部交易与独立核算
2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表
3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别
4.内部交易的本质:虚拟市场与改善基准
5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递
6.研讨4:企业内部交易关系结构梳理
7.阿米巴内部交易定价的原则与方法
8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设
9.各部门经营会计报表及总部费用分摊
1.业绩分析与考核:切勿本末倒置
2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲
3.自我激励:经营会计的活用与业绩改善
4.研讨5:发现经营会计报表中的问题
5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》
6.研讨6:分析数据制作《TCD循环改善报告》
1.讨论:经营为什么需要哲学?
2.经营需要哲学:稻盛和夫的三个理由
3.经营哲学是什么,如何理解经营哲学?
4.经营哲学的3个层面4个核心内容
5.京瓷通过《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长
6.稻盛和夫经营要诀:经营12条原则
7.经营者的思维原点:作为人,何谓正确?
8.阿米巴经营的原点:让企业保持着创业的激情
1.阿米巴经营成功推行的三大原则
2.阿米巴经营推行导航图
3.阿米巴经营推行中要避免的误区
4.阿米巴经营本土化落地推行步骤
5.阿米巴经营的三重境界
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,本次阿米巴经营系统的内容非常精彩,我们学到了很多新东西。接下来,我们将总结学习阿米巴经营的内容,应用到我们的工作实践中。
2,我们整个团队里面还是有愿意接受变化的,我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右,实际上很多思想的改变还是费尽周折的,在导入阿米巴的过程中,首先改变了我们高管团队的思想和人心方面,现在他们收获是巨大的,而且他们现在也在不断的影响着我。
3,阿米巴经营是一项系统工程,要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营;唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决;由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能,进而建立起自主经营的系统机制,实现高利润幸福经营。
4,5个单元在考核,所以说带着这个问题来学阿米巴,领悟就不太一样,确实给我带来很多启迪:未来培养更多的这种老板或者更多的总经理,让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
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