市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。
课程目标
Course objectives让管理者参与经营,懂得经营乐趣
利用经营哲学和实学实现了员工群策群力
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者
同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、阿米巴经营模式的由来
二、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三、国内企业导入阿米巴的喜和忧
四、阿米巴经营中需要的关注点
五、阿米巴经营目的
一、企业顶层设计中组织的重要性
二、市场机制引入公司内部现场运营
三、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
四、阿米巴组织运行重点
一、财务知识的简介
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、阿米巴内部定价的方法
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴单元经营和管理目标制定
四、阿米巴经营持续改善(PDCA)
一、员工的选育用留
二、阿米巴激励办法
一、经营为何需要哲学
二、企业家价值观如何落地
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,从大家的专注和参与的热情,说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西,老师的实力也是不用怀疑的,阿米巴落地90%是靠我们自己努力,10%的关键要靠我们从老师身上拿,真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式,不断深入推动,落地实施。
2,参加过很多培训课程,阿米巴的课程是让多收获最 大的,把员工培养成老板,组织划小,权力下放,重经营。全员赋能、自主经营,用数据说话,每天可以看到自己的成长。
3,胡八一老师专业功底扎实,实战经验丰富,结合企业实情制定个性化的阿米巴经营培训方案,在培训中为我产进行经营哲学、组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识板块的全面剖析。
4,干货充足、学习环节设置科学,更重要的是阿米巴经营模式给学员们展示它的奥妙所在,大家的积极性得到了极大的激发,参与热情高涨。
合作流程
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To make an appointment visit1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因! “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值,是数千年来中国人思维方式、行为方.....
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