阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最 大限度地提高个人能力，茁壮成长。
课程目标
Course objectives用数据替管理说话，经营效率提升20%
管理和经营模式的创新，让经营决定管理
单位核算制的建立，减少20%的效益浪费
留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、中国式阿米巴综述
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴会计核算
四、阿米巴奖金设计
五、阿米巴运营管控
六、如何让哲学形成生产力
七、何谓合伙制
八、为什么需要实施合伙制
九、如何实施合伙制
十、如何升级合伙制
十一、合伙制风险规避
十二、剖析名企合伙制
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，通过本次培训指导，我们初步掌握了阿米巴经营的原理与方法，解开了很多企业经营中的实际困惑，打开全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业长久、健康发展保驾护航。
2，来到这里，我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识，这是我一个层次上的收获；导师给了我们“力”，就是落地的操作工具，让我们获得了走得更强、更远的力量。
3，胡博士讲得非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！
4，当时是公司集团总部引入了阿米巴后，业绩翻了好几倍，我跟他们各个巴都是朋友，就赶快去请教他们是如何划分的巴，如何内部核算，2月份我就急着自己调整巴的架构，这次过来听课就是为了统一下思想，课程下次再安排24个中高层分批过来，讲的太好，太实用。
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To make an appointment visit1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因！ “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方.....
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