这是一个品牌的时代。
没有品牌，你和你的企业将一文不值。
经济高速增长的时代，企业最宝贵的是市场和品牌，而不是工厂和设备。
没有自己的品牌，就只能靠OEM赚取微薄的利润，近百万人的富士康大陆工厂赚的钱不如一部苹果6.
没有自己的品牌，就会对经销商或者供应商言听计从，缺乏在商业合作中的话语权。
没有自己的品牌，就总是听见客户喊贵而不是喊好，一提价就会丧失90%的客户。
没有自己的品牌，就只能停留在供应链的最 低端，用最初级原始的方式获取价值。
只有品牌的塑造传播，才能从根本上解决问题。
正确理解品牌资产，把握品牌的根本，不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余，而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业的快速发展!
本课程帮助企业正确理解品牌，掌握发展和管理品牌的办法，促进品牌的稳步建设。
1、品牌管理概述
主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识。
2、品牌资产的评估
主要目标：帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法，建立企业自己的品牌评估手段
3、识别和确定品牌定位
主要目标：帮助学员识别现有的品牌定位，理解和掌握品牌定位的方法
4、规划和执行品牌活动
主要目标：帮助学员理解规划和执行品牌活动的具体目标，掌握执行品牌活动的具体做法，使品牌定位通过品牌活动得到有效地传递
5、评估和诠释品牌表现
主要目标：帮助学员理解品牌忠诚的客户心理过程，掌握评估和建立品牌忠诚的方法
6、提升和维护品牌资产
主要目标：帮助学员理解品牌战略的概念和意义，了解建立不同品牌战略的基本原则和条件，了解品牌危机的含义和形成过程。
品牌不是我们声称自己如何优秀，产品如何完美，而是消费者接触我们所有过程的体验和评价！品牌管理者经常会以自家产品的优点而自豪，但可能专业优点并不能引起消费者共鸣，他们对品牌有自己的认知。在打造品牌核心策略与体系中，第 一个核心是消费者洞察。消费者洞察并不是单纯的市场调查，因为面对调研，消费者一定会“说谎”，他未必知道自己要什么，很难表达真正的心意。所以在做必要的消费者调查的同时，更要看穿消费者内心的渴望和需求 。