仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要明确仓储在物流活动中的重要性,才能制定相应的管理计划。
课程目标
Course objectives教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率
掌握仓储管理的运作流程和制度,掌握绩效的方法
掌握仓储管理相关的方法、工具和技术,提高工作效率
掌握与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作的方法
课程大纲
Course outline1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10. 物流运营与库存控制策略分析
1. 物流与仓储在国外的发展介绍
2. 物流与仓储在国内的发展分析
3. 物流管理策略及应用分析:§
4. 物流管理技术及应用分析:
1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5.配送中心的功能分析与选址管理
6.配送中心的概念、种类、功能介绍
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
1. 物资需求预测、计划与订单管理
2. 物资需求计划模式与优化方法
3. 如何有效控制库存?
4. 其它库存控制方法与策略
5. 物料库存结构的分析、监控与优化
1.仓储运营流程与管理实务
2.物流合理化的原理与原则
3.物流标准化原则分析
4.超期物料的管理
5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
6.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
客户评价
The customer evaluation1,这次培训开拓了我们的视野,收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。
2,这是我第二次参加张老师的课程了,每次都能学到新的东西,物超所值!
3,感谢老师的分享,学到了很多实用的方法和工具,并且对仓储管理有了更新入的了解。
4,感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。